有做过纸厂和纸箱厂ERP的公司吗？

wood9999

楼上：好象有点问题，原纸的克数是不同的

sstdcn

还有克重，比如80克铜版纸，70克铜版纸，可以区分纸的厚度。

ruchangpeng

厂里达到怎样的规模才可以上ERP?库存编码是不是就是说入库出库,仓管员就象超市的收银员一样,条形码输入就可以了.当然这个编码的过程的确是很复杂的.纸箱厂开单的信息化实现无纸操作是最终的目标.
大家有没有一个成熟的案例供参考啊?比如上ERP和没有上ERP效益的对比啊?

wood9999

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[B]厂里达到怎样的规模才可以上ERP?库存编码是不是就是说入库出库,仓管员就象超市的收银员一样,条形码输入就可以了.当然这个编码的过程的确是很复杂的.纸箱厂开单的信息化实现无纸操作是最终的目标.
大家有没有一个成熟的案例供参考啊?比如上ERP和没有上ERP效益的对比啊? [/B]

楼主,我说话没有深浅,如有不当之处请见谅:
1、现在的ERP漫天飞，我现在已经不知道什么是，什么不是了，从几万到几千万都有。从信息话的角度和我个人的理解看，和企业的规模关系不是很大，只和企业管理的改进需求有关
2、您说的条形码是企业信息化管理的一种方式，必须建立在物流稳定的基础之上，对物流的基础要求比较高
3、好象您把上信息化的目标看的太低了

ruchangpeng

以前只是听说过ERP,这说明我们公司管理上存在漏洞还是信息化水平没有达到一定程度啊?我在厂里做信息化,让我提一个信息化方案,我的计划是局域网------------网站--------------计算机培训--------------过度到ERP,上ERP需要一个怎样的外部环境,郑州这边有没有对包装熟悉的ERP咨询公司啊?

ruchangpeng

我们公司的情况和下面这个案例很接近,供大家参考
１、产品、用料特性分析：
       a、专业制造包装纸器，产品种类繁多，在众多的客户群中，每一个客户都有许多种 不同的产品规格需求，不同的尺寸,不同的层数，不同的材质，不同的厚度，不同的印刷需求等．不同客户订制的产品都不相同，很少有共用性产品的状况．
       b、使用的原材料种类比较少，许多产品都是使用共享材料，所以是属于用料种类稀少，产品种类繁多的产业．
   ２、存货管理特性分析：
       a、纸品原材料的库存管理，每一种相同的纸品原材料都是以筒状的方式进料，而且，每一纸筒的长度，重量，比重都可能不同．必须每一筒都注明其长度，重量，比重或幅宽规格,并且贴条形码在上面，以兹识别．
  b、制成品因为体积相对比较庞大，留存在仓库的时间比较短，仅可能即早运送交货到客户公司或工厂．
      c、纸筒存货的重量都非常重，必须使用插举车或天车(吊车)当作搬运工具．
d、纸筒原材料经过生产领用之后，可能缴回部份未用完的原材料，或退回经过分条切割的余料．

   ３、产品生产制造特性分析：
       a、纸品原材料先经过折纸，贴合，裁切，印刷，折曲，黏贴，到完工入库，生产工序并不长，生产周期相对比较短．
      b、产品的生产过程，大部份工序都已经自动化生产，而且，生产效率相当高．生产管理电算化最关键的部份应该是：如何把之营业接单作业，和生产管制作业，能够和生产自动化之计算机系统整合起来，成为产／销／存一体化的自动化体系，将是纸器产业是否具备竞争优势的重要关键．

   ４、营业管理特性分析：
       包装纸器产业之营销管理体系和其它产业的营销管理体系比较起来，没有特殊差异，从报价、议价、接单、派车、出货、开立增值税发票、Invoice、Packing list、应收帐款、收款冲帐、到客诉处理、退货、折让、Credit note、Debit note，几乎没有特别差异之处．

   ５、采购管理特性分析：
       包装纸器产业之采购管理体系和其它产业的采购管理体系比较起来，除了纸品原材料
       之外，并没有特殊差异．纸品原材料之采购可以重量为采购单位，或长度为采购单位．

   ６、财务管理和总帐会计特性析：
       包装纸器产业之财务管理和总帐会计管理体系和其它产业完全相同，没 有任何特殊之管理方式．

   ７、制造成本特性分析：
        a、包装纸器产业之制造成本采用分步成本制，从纸品原材料投入，折纸，贴合，裁切，印刷，折纸，黏着，到完工入库，依据每一个加工工序投入的直接人工和制造费用分步核算，再依据订单生产批号 分批累计成本．
        b、包装纸器产业之制造成本建议采用实际成本制，依据实际投入之原 材料成本，实际发生之直接人工分摊率X直接人工工时，实际发生之制造费用分摊率X机器工时，核算出实际之制造成本．并且以月加权平均之方式，核算出每一项产品之实际成本．  
    8、纸品制造业在实施电算化的关键盲点：

        a、纸品、纸器加工制造业，在生产机器设备上来评级，是属于高度自动化的产业，但在企业全面电算化系统集成方面来评级，则属于比较传统管理的产业，许多纸品、纸器加工制造企业在的应用广 度和深度方面，都非常的不足，大部份都停留在局部电算化的水平，例如台湾的永丰余造纸集团企业，振隆纸业集团企业，其电算化水平远远落后于一般的电子产业的水平．而且一直无法突破这种 局面．最关键的问题都是因为对于全面电算化到底可以达到何种系统整合的程度，及可以发挥电算化的功能到何种水平不够了解的原因．
       b、其实造纸、纸品、纸器产业的企业全面电算化系统集成的广度和深度，绝对可以做得和电子或计算机产业一样好，达到全面性系统整合的目的．而且，只要生管排程管理系统和生产机器设备的自 动化系统结合，更可以达到CIM的全面计算机化水平．

wood9999

最初由 ruchangpeng 发布
[B]以前只是听说过ERP,这说明我们公司管理上存在漏洞还是信息化水平没有达到一定程度啊?我在厂里做信息化,让我提一个信息化方案,我的计划是局域网------------网站--------------计算机培训--------------过度到ERP,上ERP需要一个怎样的外部环境,郑州这边有没有对包装熟悉的ERP咨询公司啊? [/B]

我在洛阳重汽8个月，由我负责上了一个用友的USP861，在招标的过程中，总体感觉金蝶郑州分公司的实力相当可以，尤其是那几个顾问，很有水平，现在版本是K310.2
至于您说的‘局域网------------网站--------------计算机培训--------------过度到ERP’，我个人感觉问题很大，ERP的成功关键是1、看贵公司的老板的决心2、贵公司的管理水平3、顾问的水平4、最后才识软件。如果贵公司的管理人员不配合，不熟悉ERP，您会很累的

wood9999

楼主，我一直在企业搞管理，如果在管理上有什么问题，可以到论坛上来，大家一起讨论，这里还是有不少高手的

lizhong20081983

有啊 ！我们公司就是专门做那个行业的！
我们的网站
www.86soft.com
我们现在有三百多家纸板、纸箱厂的客户
有需要的话联系我们公司
电话：0755-27091958

lizhong20081983

LZ，你上面的那些要求我们公司基本都可以解决啊！