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第五章 IDES 最初配置攻略 (一)
装好IDES后,发现IDES里除了点组织结构,没有其他数据,上网找了个关于IEDES CLIENT的资料才发现原来进错了CLIENT,弄得自己哭笑不得.
由于自己已经对前台的业务操作比较熟悉,而且对SD的PA顾问培训教程初略的看过一次,所以我没有花太多时间来研究IDES流程数据.而是照我之前的想法,在IDES上来扩展一个Compay code, 基本遵照现在公司的路线实现SD的配置.一来,毕竟自己是初次动手配置,而且现在的配置文档都只是部分,难免遇到大量问题,这样可以参照公司系统进行Trouble shooting. 二来,对SD MM的流程我还可以较好的把握,理解起来没有问题.
然后稍微画了一下组织结构,就着手建立SD的组织结构. 配置当中,建立组织结构,只要真正的了解,体会到了组织结构的作用与意义,那么配置起来是相当轻松的,Define & Assign 是配置中不变的旋律.但是当我在Assign Plant时却出现了一个小插曲.怎么也找不到自己Define的Plant.一阵SPRO下组织结构的地毯式轰炸后,才发现是在FI在没有将PLANT 分配到 COMPANY 下,其实在着手配置的时候就预料到,要把SD跑起来, FI & MM那边的麻烦肯定不少. 如果只是看文档,对于FI 财务知识的生疏,看起来还真的越发枯燥,正好利用配置的机会,强迫自己对FI的了解一下.
Company code , sales organization, business area, plant , shipping point , storage location, division, distribution channel,set up sales area...组织结构就这么点东西,Define and assign, 定义完整,关联建好就结束了,没什么花头. 但是规划的时候结合到实际业务当中,每个结点都一目了然,自然就清楚了.
组织结构没有业务操作可以看到实际效果,接下来怎么走下去呢?
还是明天继续吧 |
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