HIS建设，项目化还是产品化？

husthxd

要掌握一个平衡点......

kingcaesar

花了二十分钟看完
8错

fals

中间路线，中庸之道，或者就是适合中国国情的道路？


半产品化+半项目化？

tanyiqiang

优点+优点
优点+缺点
缺点+优点
缺点+缺点
凡是事物都是一分为二的。

husthxd

最初由 fals 发布
[B]中间路线，中庸之道，或者就是适合中国国情的道路？


半产品化+半项目化？ [/B]

两个字：
平衡。

陈佩

这个平衡点谁能把握的好》

fals

一行代码都不改，什么需求都在下一个版本实现，客户多半是不会答应的，如果遇到那种程序员出身的信息科主任，那矛盾就更多了。

啥需求都改，肯定也是不行的，累死也做不完这个项目，投再多的人也不行，因为客户的需求如人之欲望，是永无止境的，而且，很多时候，客户的需求是矛盾的。

个人经验，把握住两个原则：业务是不是真的需要，如果是真的需要，那肯定得改，要不然客户不会答应；另一个就是我的系统能不能接受这样的改动，别一个客户化的修改，就把我的系统的基础体系都给改了，那不得整死人啊？

遇到那种客户真的需要，而现在有产品体系实现起来又确实比较困难的那种需求咋办？这时候就得两边妥协，让客户退让一点，程序也改一点——这就是项目经理的价值所在了，这种事情经常遇到，但都得一个一个的摆平!不然项目咋验收？

tanyiqiang

非常认可，我们目前就是这么做的。尽量做到平衡，双方是合作，兼顾双方的利益。看来fals对项目管理是非常有经验的。我和xjb认识，我们可以聊聊。

fals

最初由 tanyiqiang 发布
[B]非常认可，我们目前就是这么做的。尽量做到平衡，双方是合作，兼顾双方的利益。看来fals对项目管理是非常有经验的。我和xjb认识，我们可以聊聊。 [/B]

你不是在广州么？啥时候回CQ的时候联系我吧，给我mail或者加我MSN都可以，要不然问XJB要我电话吧。上次我还专门问过他，呵呵

husthxd

最初由 fals 发布
[B]

你不是在广州么？啥时候回CQ的时候联系我吧，给我mail或者加我MSN都可以，要不然问XJB要我电话吧。上次我还专门问过他，呵呵 [/B]

xjb?