oracle erp ＋DBA人员深圳12k（税后）都拿不到？

kenchendz

喜欢技术的搞技术，觉得没劲可以转行，但一定不要被钱牵着走。
前面有人说过，就是生活嘛，工作嘛，搞oracle也只是其中一种，
没有高低贵贱之分。

joyoqi

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[B]回过头来看，技术人员只是公司里的棋子，怎么用是领导捏着，要想捏别人，你就要做领导，呵呵。不过做技术的也有好处，很纯粹，但你必须不段的学习新东西，在非IT企业里，我想IT技术人员不见得被足够的重视 [/B]

太同意了!非IT企业中,我们只是副业!!有你没你都一样!

xiedong_USTC

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我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。

“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”

“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。

“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？”

“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……”

“怎么算出来的？”我追问。

“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元？”，我有些惊讶。我打了10年的车，第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说，每公里成本0.3元，另外每天交多少钱之类的。

“成本是不能按公里算的，只能按时间算。你看，计价器有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”

强！这位师傅听上去真不象出租车司机，到象是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。看来去机场的路上还能学到新东西。

“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点，时间，和客户，主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老师说的“put yourself into others' shoes.”

“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”我想了想，说不知道。

“你要带那个拿脸盆的。一般人病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？绝对不会！”

我不由得开始佩服。

“再给你举个例子。那天人民广场，三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。还有一对青年男女，一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。这个男的上车后说：延安高架、南北高架~~~还没说后面就忍不住问，为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面还有两个人，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢。我回答说，中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务。而且这个时候出去，估计应该不会近。那个男的就说，你说对了，去宝山。”

“那些在超市门口，地铁口打车，穿着睡衣的人可能去很远吗？可能去机场吗？机场也不会让她进啊。”

有道理！我越听越有意思。

“很多司机都抱怨，生意不好做啊，油价又涨了啊，都从别人身上找原因。我说，你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。”这话听起来好熟，好像是“如果你不能改变世界，就改变你自己”，或者Steven Corvey的“影响圈和关注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一个人拦车，去田林。后来又有一次，一个人在南丹路拦车，还是去田林。我就问了，怎么你们从南丹路出来的人，很多都是去田林呢？人家说，在南丹路有一个公共汽车总站，我们都是坐公共汽车从浦东到这里，然后搭车去田林的。我恍然大悟。比如你看我们开过的这条路，没有写字楼，没有酒店，什么都没有，只有公共汽车站，站在这里拦车的多半都是刚下公共汽车的，再选择一条最短路经打车。在这里拦车的客户通常不会高于15元。”

“所以我说，态度决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听出租车司机这么说。

“要用科学的方法，统计学来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子？这就是在谋杀啊！慢性谋杀你的全家。要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人，一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识，可以变成天才。”

“有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走50块，你按我的走法，等里程表50块了，我就翻表。你只给50快就好了，多的算我的。按你说的那么走要50分钟，我带你这么走只要25分钟。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分钟，我只收了50块。乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了 25分钟。我刚才说了，我一小时的成本34.5块，我多合算啊！”

“在大众公司，一般一个司机3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。顶级的司机大概每月能有7000。全大众2万个司机，大概只有2-3个司机，万里挑一，每月能拿到8000以上。我就是这2-3个人中间的一个。而且很稳定，基本不会大的波动。”

太强了！到此为止，我越来越佩服这个出租车司机。

“我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。”

说的多好啊！

“要懂得体味工作带给你的美。堵在人民广场的时候，很多司机抱怨，又堵车了！真是倒霉。千万不要这样，用心体会一下这个城市的美，外面有很多漂亮的女孩子经过，非常现代的高楼大厦，虽然买不起，但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场，看着两边的绿色，冬天是白色的，多美啊。再看看里程表，100 多了，就更美了！每一样工作都有她美丽的地方，我们要懂得从工作中体会这种美丽。”

“我10年前是强生公司的总教练。8年前在公司作过三个不同部门的部门经理。后来我不干了，一个月就3、5千块，没意思。就主动来做司机。我愿意做一个快乐的车夫。哈哈哈哈。”

到了机场，我给他留了一张名片，说：“你有没有兴趣这个星期五，到我办公室，给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的？你就当打着表，60公里一小时，你讲多久，我就付你多少钱。给我电话。”

我迫不及待的在飞机上记录下他这堂生动的MBA课。

zhang_xincheng

楼上的有点意思！不过现在的8k和十年前的3-5k到底谁多可要好好算算的；至少我知道强生现在的部门经理年薪20w以上！

bit7

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[B]转贴：


“我10年前是强生公司的总教练。8年前在公司作过三个不同部门的部门经理。后来我不干了，一个月就3、5千块，没意思。就主动来做司机。我愿意做一个快乐的车夫。哈哈哈哈。”
[/B]

说明此人10年前总教练，8年前的三个部门经理没做好

hz_wm

这个贴受到那么多人关注，是不是很多人对自己的待遇不是很满意？

overtime

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[B]
您还真是哪壶不开提哪壶，和您对话就是对牛弹琴。
ITPUB上肯定有不少技术牛人，肯定也有从技术转向管理带团队的。我想这些人应该站出来说说，毕竟，老一批DBA和现在的DBA的经历是很不同的。我也在完成技术向管理的转型，不说钱，就从你的职位出发，对技术会有了一个不同的认识，就如上面一位的兄弟说的，技术和管理时很不相同的。技术再好，到一定程度在一个企业就到顶了，而你管理做的好，则不一样。换句话说，业务是第一的。
还有一点想法，现在一些印度企业在中国开展业务，接大型企业IT系统外包业务，这个层次来讲，纯技术是最容易外包出去的。，ITPUB的牛人们能否组织个DBA联盟，和印度企业一起玩玩呢？
还有一点希望，什么时候有自己人开发的数据库供我们玩玩就好了.
就此封贴 [/B]

别用“您 ”，听着忒"虚伪"，我只是一Oracle爱好者，遇到过许多没法解决的Oracle问题，没法跟你比，你管我叫“您”，那真是.....

听你的意思 ，有点看不起那些喜欢研究"非自主知识产权"产品的IT同行......，那所有Oracle公司以外的人都没必要学习Oracle了，用半年就够了,半年过后就学ERP，再学容灾，再....,再心理不平衡了就往管理上转.....

为什么技术搞到一定程度就要往管理上转，这是个什么理论。其实有好多所谓的管理者技术并没有到一定水平就想着当个领导"捏"别人，造成现在“外行领导内行”的局面。

JL搞了十多年Oracle了，不也好好的，不也是许多Oracle从业者的偶像(或者欣赏的对象)，他也不是什么管理者。Tom有个领导的头衔,但他似乎更对技术感兴趣。国内也并是想你说的那样，技术人员就受管理都的压制.......

本人观点：支持那些对“非自主知识产权“产品(如Oracle)进行深入研究的人，这些人才能解决更多的问题，才能为这个社会提供更好的服务。不要把技术上的天赋浪费上并不适合自己的管理方面.

BTW: 封啥别封贴呀，我正好属牛，欢迎继续弹琴!

blue_prince

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[B]

别用“您 ”，听着忒"虚伪"，我只是一Oracle爱好者，遇到过许多没法解决的Oracle问题，没法跟你比，你管我叫“您”，那真是.....

听你的意思 ，有点看不起那些喜欢研究"非自主知识产权"产品的IT同行......，那所有Oracle公司以外的人都没必要学习Oracle了，用半年就够了,半年过后就学ERP，再学容灾，再....,再心理不平衡了就往管理上转.....

为什么技术搞到一定程度就要往管理上转，这是个什么理论。其实有好多所谓的管理者技术并没有到一定水平就想着当个领导"捏"别人，造成现在“外行领导内行”的局面。

JL搞了十多年Oracle了，不也好好的，不也是许多Oracle从业者的偶像(或者欣赏的对象)，他也不是什么管理者。Tom有个领导的头衔,但他似乎更对技术感兴趣。国内也并是想你说的那样，技术人员就受管理都的压制.......

本人观点：支持那些对“非自主知识产权“产品(如Oracle)进行深入研究的人，这些人才能解决更多的问题，才能为这个社会提供更好的服务。不要把技术上的天赋浪费上并不适合自己的管理方面.

BTW: 封啥别封贴呀，我正好属牛，欢迎继续弹琴! [/B]

哈哈

bit7

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[B]
本人观点：支持那些对“非自主知识产权“产品(如Oracle)进行深入研究的人，这些人才能解决更多的问题，才能为这个社会提供更好的服务。不要把技术上的天赋浪费上并不适合自己的管理方面.
[/B]

此人有非凡的管理天赋

blue_prince

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[B]

此人有非凡的管理天赋
[/B]

倒，这句话不是我说的吧