请大家讨论一下建筑业的物流问题

fengzizi999 · 发表于 2006-4-3 10:06

建筑行业实施供应链管理是有潜力的，不过目前国内的建筑行业管理运作规则与我们通常理解的工厂企业运作有很大的不同，这些不同是建筑业实施供应链管理的障碍：
1、建筑行业最可能实施供应链管理的钢材供需矛盾比较突出，局部地区还处在卖方市场，想想看，钢厂坐等买家现款上门提货，能搞什么供应链呢？

2、实施供应链管理的一个前提是生产的均衡化，而建筑业在均衡生产方面有很大的问题，比如国内有规定只要天上掉一颗雨下来，工地就必须停工，老天下雨从来没计划的，，再加上炎热的气候、水电供应、监理、质检等等因素，工程常常是做做停停，突击赶工期是很普遍的。

3、国内建筑工程管理还是粗放式的分包模式，与现代企业大规模生产有着天壤之别，一个4万平米的三星电子工地，分包给100多个老板（包工头），平均每个老板带10个民工，民工只听自己老板的，除了钢筋，其他的包工头与总包方基本上是一次性合作，所以各老板之前根本谈不上什么有效的协作，连总包方项目经理都很难管理这帮头头，更不要说其他人了，而供应链管理又特别强调协作的，以供应链的思想管理国内工地，你想有多难就有多难！

4、我认为最有可能实施供应链管理的是模块化组装的钢结构工程，不过钢结构工程的施工单位多是钢厂的下属施工单位，与其说是建筑业的供应链管理倒不如说钢厂的供应链管理。

5、建筑业暴利时代已经过去了，偷工减料是很普遍的，建筑工程绝大多数是包工不包料，对材料的管理都是任人为亲，这些人水平非常有限、思想非常保守，供应链思想对他们来说是天方夜谭，让他们接受要有一个很长的过程！

viewshow · 发表于 2006-4-3 11:18

但对于大型的专业房地产商来说,例如万科,建筑材料的物流问题早已经得到解决,从水泥到钢材,从房间内的开关到水笼头,都有一系列的规范管理和安排,当然,例如万科这样的大型地产商太少,很多地产商只是一年才一个小项目,根本没考虑到这些成本...

fengzizi999 · 发表于 2006-4-3 12:17

楼上的朋友能否帖一个万科在供应链管理方面的资料？如果能请万科供应链方面的专家来这讨论那才热闹呢！

lflyingdragon · 发表于 2006-4-4 12:03

是呀,我也想知道万科是怎么做的呢.

alancehu · 发表于 2006-4-4 13:28

新话题，关注ing！

pauper_lx · 发表于 2006-4-4 13:49

甲方——总包——分包——供应商
现在做工程大概是这么个模式，所以，在材料上，都是各顾各的，而一个工程，少到几个分包，大到几百个分包，是无法做有效的整合的，物流资源浪费严重。

wymaaa · 发表于 2006-7-8 12:17

好贴顶上来大家继续谈谈啊

ljq_83 · 发表于 2008-11-12 21:30

我也在关注中

le0304-21 · 发表于 2008-11-13 12:11

不是那么好搞的啊！现实情况和理想状态差远了！

le0304-21 · 发表于 2008-11-13 12:30

原帖由 fengzizi999 于 2006-4-3 10:06 发表
建筑行业实施供应链管理是有潜力的，不过目前国内的建筑行业管理运作规则与我们通常理解的工厂企业运作有很大的不同，这些不同是建筑业实施供应链管理的障碍：
1、建筑行业最可能实施供应链管理的钢材供需矛盾比较突出，局部地区还处在卖方市场，想想看，钢厂坐等买家现款上门提货，能搞什么供应链呢？

2、实施供应链管理的一个前提是生产的均衡化，而建筑业在均衡生产方面有很大的问题，比如国内有规定只要天上掉一颗雨下来，工地就必须停工，老天下雨从来没计划的，，再加上炎热的气候、水电供应、监理、质检等等因素，工程常常是做做停停，突击赶工期是很普遍的。

3、国内建筑工程管理还是粗放式的分包模式，与现代企业大规模生产有着天壤之别，一个4万平米的三星电子工地，分包给100多个老板（包工头），平均每个老板带10个民工，民工只听自己老板的，除了钢筋，其他的包工头与总包方基本上是一次性合作，所以各老板之前根本谈不上什么有效的协作，连总包方项目经理都很难管理这帮头头，更不要说其他人了，而供应链管理又特别强调协作的，以供应链的思想管理国内工地，你想有多难就有多难！

4、我认为最有可能实施供应链管理的是模块化组装的钢结构工程，不过钢结构工程的施工单位多是钢厂的下属施工单位，与其说是建筑业的供应链管理倒不如说钢厂的供应链管理。

5、建筑业暴利时代已经过去了，偷工减料是很普遍的，建筑工程绝大多数是包工不包料，对材料的管理都是任人为亲，这些人水平非常有限、思想非常保守，供应链思想对他们来说是天方夜谭，让他们接受要有一个很长的过程！

呵呵，正确！
给他们谈什么供应链，库存控制简直是天方夜谭啊！
1、承包单位没有多少资金，先在供应商那赊账买货，然后等工程计价款下来，再支付材料款，欠钱时间太长，再没有钱就没有货，再开发另外的供应商，没有供应商就停工！
2、库存方面就不用说了，有资金就有点库存，没有资金到货就OVER了，小东西没有马上买就是了。
3、部分当地没有的货，提前订货就是了，关键还是钱，没有钱别人也不给你的。
4、钢结构基本还是一样的，制造过程难免不出问题，钢结构运输也是麻烦的事情，反正基本要搞咋，不是运输问题就是还没有制造好！
5、工程单位分包很正常，但是都是有资质的，现在查得严，没有谁敢拿自己的饭碗来开玩笑，对材料的管理和资金管理都是老板说了算，这个也正常！
6、工程单位天天上班，每年365天！一个字：累！

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