批次管理解釋?? - ERP产品与实践 - ITPUB论坛 - 皓辰传媒旗下专业技术社区

chenx0511
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#51

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发表于 2006-3-23 16:03

嗯，很不错，看过版主其他的主题贴和回贴，觉得版主的行业经验很丰富。
现在对批次的理解已经清楚多了!多谢了!

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wood9999
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#52

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发表于 2006-3-25 19:09

不仅仅是混积分，我相当喜欢别人的夸奖！假的都行！

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退隐江湖沉默是金

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azqf
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#53

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发表于 2006-3-25 19:11

嗯，老大不小了。。。。
我有时候想一下，木材厂或者木器厂，是否适合做批次呢？

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wood9999
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#54

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发表于 2006-3-25 19:15

不要含沙射影，你直接批评我，我不会生气的。我这人脾气挺大，度量也不是很小！

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azqf
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#55

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发表于 2006-3-25 19:20

不要误会，没有的事，其实挺佩服你的，工作做得很好，能空出时间来给大家传业授惑，在你的解答中，我学到很多东西，感谢了

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chenx0511
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#56

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发表于 2006-3-25 21:10

哈哈!~
版主很热情，求教贴都能看到版主的身影^^
总的感觉2个字“豪爽”

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wood9999
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#57

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发表于 2006-3-26 00:23

我爱听！

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ohk
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#58

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发表于 2006-3-26 08:28

QUOTE:

最初由 azqf 发布
嗯，老大不小了。。。。
我有时候想一下，木材厂或者木器厂，是否适合做批次呢？

不是适合不适合的问题，是企业有没有管理到的问题！

管理好的木材厂对这方面要求很高的，它要检验每一批次的木料来判定它的质量并决定该批木料的使用用途

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传统咨询的五个致命缺陷：缺陷1：方案按照顾问们的产品来定义（而不是按照客户想要取得的效益来定义）缺陷2：方案的范围是以客观事物的逻辑为基础的（而不考虑客户的变革意愿）缺陷3：大规模解决方案（而不是递增的成功）缺陷4：来回踢皮球（而不是在客户与顾问之间建立合作伙伴关系）缺陷5：顾问的密集使用（而不是杠杆式使用）ERP/CRM/HR/PDM/BPM，13066989855 MSN：szlqdong@hotmail.com QQ：1965104

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wood9999
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#59

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发表于 2006-3-26 09:53

QUOTE:

最初由 ohk 发布
不是适合不适合的问题，是企业有没有管理到的问题！

也不是企业有没有管理到的问题，是企业需要不需要管到的问题！

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azqf
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#60

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发表于 2006-3-26 10:02

需不需要管到，即是否适合管到。又搞文字游戏
木材木器厂，可不像OHK说的那样对每批物料质量管控。因为木材料的来源，质量等级，产地都会在购入的时候有说明，一般情况下，也无须分批次。

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