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楼主: badoushusheng
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供应商绩效考核

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lovewinnie
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马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:142011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:42:152011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:502011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:012010年世界杯参赛球队：洪都拉斯 日期:2010-07-07 17:17:33祖国60周年纪念徽章 日期:2009-10-09 08:28:00ITPUB8周年纪念徽章 日期:2009-09-27 10:21:212009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:00生肖徽章2007版:猪 日期:2009-06-21 23:43:56行业板块每日发贴之星 日期:2009-03-20 01:01:04
11#
发表于 2006-3-26 00:06 | 只看该作者
谢谢楼主共享！

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dreamaway
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设计板块每日发贴之星 日期:2006-08-29 01:02:37生肖徽章2007版:龙 日期:2009-03-10 21:34:07ITPUB元老 日期:2008-12-25 17:41:11生肖徽章2007版:牛 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:兔 日期:2008-01-02 17:35:53铁扇公主 日期:2007-12-22 12:43:49ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10生肖徽章:马 日期:2007-09-26 12:34:48生肖徽章:龙 日期:2007-01-06 21:12:38
12#
发表于 2006-3-26 14:51 | 只看该作者
谢谢楼主共享！

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prone
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授权会员 日期:2006-02-28 12:34:01
13#
发表于 2006-3-26 18:44 | 只看该作者
赞楼主！

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changbo.jia0531
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14#
发表于 2006-3-27 17:09 | 只看该作者
刚来，跟大家学习一下！

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mystarrag
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15#
发表于 2006-3-27 17:18 | 只看该作者
其实也就是基本的质量保证体系，良好的财政表现。对产品来讲，要关注交货时间，质量，价格。另外我们不得不关注对环境的影响。

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bruce xiong
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16#
发表于 2006-3-27 19:19 | 只看该作者

供应商

供 应商的管理和测评是两回事吧。绩效考核是对现有供应商运作表现的一个评价。以前的公司基本都是通过系统来完成，会自动计算供应商的送货及时率，不良率，价格降低率，等等，加权出来就是得分，此得分会影响供应商的排名，付款条件，竞标时的得分。
    现在的公司也搞，不过是我们各个部门打一下分。可能要到年终才能知道这个分到底有什么用处，呵呵
    不同行业间差别太大了

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鬼土
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17#
发表于 2006-3-27 20:41 | 只看该作者
谢谢了

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gary820712
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授权会员 日期:2006-03-30 10:54:58
18#
发表于 2006-3-28 11:15 | 只看该作者
是否也可以用在对3ＰＬ的服务考核上》》》》》。。。

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easyhappy
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会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44生肖徽章2007版:鼠 日期:2009-03-10 21:19:05参与物流供应链俱乐部活动纪念 日期:2010-03-02 09:24:54参与物流供应链俱乐部活动纪念 日期:2011-02-15 16:07:562011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:33
19#
发表于 2006-3-28 21:47 | 只看该作者
这个一定要顶起，我目前在厂里搞这个事情。
其实我们厂挺难的。
8000多种物料，
不知道有多少供应商，
很多物料只有唯一的供应商，
采购员学历比较低

这些都给供应商评价带来麻烦，我需要的是一个客观的、数据的评价，而采购员喜欢的是主观的、感情的评价，感觉我在侵犯他们的利益。

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heaven2791
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20#
发表于 2006-3-28 21:58 | 只看该作者
studying....

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