关于VMI管理

fengzizi999 · 发表于 2006-3-24 10:33

楼上的朋友，做过DRP在VMI中的应用吗？DRP是分销资源计划，但他的思想同样适合应用在VMI管理中。

ayinxu2000 · 发表于 2006-3-24 10:34

看到一些关于VMI观点，颇为赞同
贴出来，大家共享

VMI 模式并不适用于所有的企业。
我们通常从六个方面来评估一个企业实施VMI 项目是否可行。
首先计划推行VMI 模式的企业必须是供应链上的核心企业当这个企业处于核心地位并对其供应商有足够的影响力和话语权的时候才能影响供应商采取这种增加自己库存的方式；
其次．计划推行VMI 模式的企业高层已经接受了这种先进的库存管理模式愿意把自己的需求和库存信息与供应商分享．并愿意缩编自己的物流部门。
第三VMI 模式具有排他性，供应商与分销商应该是一种战略合作关系供应商依托于分销商。分销商的业务拓展到哪里，供应商就跟随到哪里，在此基础上才能建立VMI 模式；
第四一个分销商有多个供应商货物又属于大批次，小批量的库存管理比较复杂分销商可以考虑采取VMI ；
第五从供应商销售给分销商的货物数量、批次、订单数量来衡量投资这样一个VMI 项目是否有合适的回报；
第六．实施VMI 时，为了更好的进行库存、仓库和配送管理保证专业性和高服务水准，通常需要在供应商与分销商之外单独聘请一家3PL 企业来进行实际操作。

ieioyeah · 发表于 2006-3-24 10:50

借道问个问题
做VMI和做JIT主要差别在什么地方，在实际操作中这种界限在哪里？

edison0912 · 发表于 2006-3-24 12:36

谢谢楼主的分享!
不知道VMI是什么东东学习下

david78 · 发表于 2006-3-24 19:57

呵呵！谢谢，虽然很简单，但是有一定参考价值。
方便的话交个朋友。

david78 · 发表于 2006-3-24 20:05

最初由 ieioyeah 发布
[B]借道问个问题
做VMI和做JIT主要差别在什么地方，在实际操作中这种界限在哪里？ [/B]

其实 ayinxu2000说得很对，不是每个企业都适合做VMI，同时对同一个企业的物料也有分别的！

大原则，第一：满足生产线物料需求

第二：成本最低（或者说最合理）

mlkk_ml · 发表于 2006-3-29 16:28

看看先，正在做这个

david78 · 发表于 2006-3-29 23:56

朋友你现在做那一块?

chsdwz · 发表于 2006-3-30 00:15

哎呀，来这的人都是高人呀，偶怎么就不懂了。

remember01 · 发表于 2006-3-31 16:22

我公司也正在考虑vmi的事情，正在发愁中。。。

关于VMI管理

VMI 模式并不适用于所有的企业。

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