疑惑：上ERP的目的是什么，ERP的功能是否能达到企业所想要的目的

frankcn

简单说要快一点，准一点提供数据供经营决策。

LYJ

好象在讨论ERP/MRPII/MRP的差别,没什么意义的.按最先的问题,上ERP是为了管理标准化,是为了给公司的各项管理提供决策依据.后面的问题:目前的ERP系统在车间排程这一方面都做得不好,一般来说完整的车间排程(基于有限能力的车间排程)基本没有好的解决方案(目前的ERP系统均采用的是无限能力,对于车间排程也只能是一个参考作用,没有明确到实际的设备排产上),如果需要在车间排程方面进一步实现自动化,需要采用一些专业的其他软件给予补充,目前全球最好的排程应该是i2.

dream1846

最初由 frankcn 发布
[B]简单说要快一点，准一点提供数据供经营决策。 [/B]

精典！

wood9999

楼上：你说“目前的ERP系统均采用的是无限能力,对于车间排程也只能是一个参考作用,没有明确到实际的设备排产上),如果需要在车间排程方面进一步实现自动化,需要采用一些专业的其他软件给予补充,目前全球最好的排程应该是i2. ”，那种系统是W39说的产销存，顶多加个互联网。还说讨论没有其中的区别没有意义，你说的那个玩意不叫ERP，或者说是您所有见过的ERP。MRPII要解决的问题是80年代初定义的，就是要解决什么时候交付多少销售定单的问题，ERP连生产排程都不行，你凭什么提供你所谓的各项管理的决策依据？？？！！！

mike3w

目前的多数ERP软件可以满足行业内的通用需求，而在特殊流程和客户定制上成本很高。

对于，中小企业来说，建议根据自己的实际业务需求，定制开发一套适合自己的软件。
开发不求一步到位，一步一步进行完善。如此，可以减少投入，并非常适合自身业务发展。

具体来说，可以先实现在线业务流程、然后是客户管理、办公自动化，接下去是业务分析模块。。。

[B]上海微润[/COLOR] [/B]

zelef

嘿嘿，嘿嘿。
MRP根据需求预测，安全库存需求，库存，在途库存以及LEAD TIME总和来做计划和排程的理论是很对的，
可是没有几个企业能真正做到，
因为大多国内企业还是相信人，不敢相信系统。

再加上基本管理不到位，连预测和LEAD TIME基本参数都做不准确，做MRP怎么能准确？

wood9999

同意楼上，是管理不到位。
管理不到位也是因为对系统标准不理解，不知道数据表示什么意思，变更了或缺失会产生什么样的影响！

xxzhaobb

原帖由 zelef 于 2006-3-1 11:31 发表
嘿嘿，嘿嘿。
MRP根据需求预测，安全库存需求，库存，在途库存以及LEAD TIME总和来做计划和排程的理论是很对的，
可是没有几个企业能真正做到，
因为大多国内企业还是相信人，不敢相信系统。

再加上基本管理不到位，连预测和LEAD TIME基本参数都做不准确，做MRP怎么能准确？

管理不到位。
在MRP中输入的数据是垃圾。MRP跑出来的数据当然也是垃圾。

hawk_e2e

拿张凳子来，坐住听.....