物流的审计报告怎么做

cxw5186

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wjnxh

对于3PL, 物流审计或者物流监控该如何设定KPI呢?

ieioyeah

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frontier

一般来说，要包括以下几个内容：
首先是发现关键性问题，也就是你这次要审计的领域里面的关键性问题，要注意的是这些问题应该可以有明确的答案；
接着就似乎明确关键变量，包括定性的和定量的；
然后就是选择审计工具，比如说访谈，数据分析，绩效评估矩阵和竞争绩效聘评估矩阵等。

当然，接下来还可以根据审计结果踢一些改进建议等等。

flyasasas

请问物流审计方面的需求大吗？
我是读物流管理本科的，不过准备考一个注册内部审计师。
请问这样的知识结构如何？就业空间怎样？
请得位前辈指点

dzycj

物流审计在流程上与其他审计一样，只不过体现到业务上就有些差别了。
审计思路
提出审计需求------前期调查------立项----------------实施---------报告----------报告沟通-----------后续跟踪及问题关闭。
  物流审计需求的产生可以是业务部门提交的问题，也可以是其他交叉部门涉及的问题反馈和投诉，当然还可以是高层领导的指示以及年度审计计划等。

zyumi

大家提了些审计的过程，或者审计报告的内容。那么具体应该包括哪些衡量的指标呢？这些指标可以从哪里找到，还是根据企业的情况进行总结和挖掘？

dzycj

衡量的指标可以从几个方面来考虑：业务执行符合度/数据质量准确率。。。。。

moonyl8523

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logwen

我不懂会计，但是我觉得评价物流能力和绩效时一定离不开成本问题。目前我们目前对如何核算物流成本说法不一，“物流成本具有模糊的特点，造成了统计范围和口径大小不一，或者干脆是概念界定混乱，混淆了宏观、中观、微观物流成本的边界。”特别是在微观物流成本问题上，我们现实中遇到的成本问题，一般要向公司的财务靠近，而财务的核算体系必须和国家的财务制度保持一致，因此即使物流经理对实际业务有了更好的评价指标时，当要和财务的核算体系融和时就会受到影响，从而变得模糊或者说不准确了，因此我觉得在评价物流中的成本问题时，搞财务的更有发言权，我们不妨约一些精通财务的人士对这个话题进行深入探讨。