求有关华为中兴等大公司的供应链管理资料

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谢斑竹！您真是一针见血。在我公司，市场一直处于非常强势地位，他为了不承担库存的责任，对未开标的合同就不下书面投产通知，或者三五天就更改，导致我们采购外协投产也控制不好数量和进度，我觉得这得靠公司流程改善才能解决。另外，电信行业投标就是这样，之前方案确定他老拖，等到一开标，就是这个时间要求，无论电信、网通还是联通，所以我很想了解华为中兴等大公司如何处理的。还有我觉得管理上对特定合同的投标采用项目经理监督进度会不会有帮助。因为我们市场人员一拿到标，一般就不怎么跟进了，所以设计调整时间，采购时间，生产时间如何保证没有更高一层的管，而我作为生产经理，往往又推不动其他部门，如技术。请斑竹指点！