我们公司要上ERP，各位大侠可否提供帮助？

zhizhi

供参考

如何搞〈IT战略规划〉？
http://www.amteam.org/bbs/dispbb ... =19650&ID=19650

公平合理的信息化招标
公平合理的信息化招标，应该怎么搞？
第一公平，第二合理。
怎么公平？招标的单位应该学建筑工程招标的办法，首先向初选合格的投标者发一笔经费。然后提供尽量详尽的背景材料，让对方做项目建议书或者称投标书。没中标的单位，因为多少提供了招标单位做决策的参考材料或候选的方案，所以也应得到必要的补偿。中标的单位则应退回这笔费用，或者在项目费中抵扣。
怎么合理？招标单位提供尽量详细的材料，是帮助投标单位做好标书的基本条件。如果自己写不清楚或者没有提供必要的方便条件，必将给日后的项目进展带来隐患。与其苛求对方标书写得不好，不如首先检讨自己介绍情况是否清楚。摆出甲方的架子，很潦草表面地介绍情况，不光不公平，归根结底对自己也不利。在准备投标的单位看，这种介绍情况的材料反映出招标单位对信息化的认识水平。如果不按上面的办法做，不给写标书费用，首先，一些财力不足但有实力的小公司可能因此不参与投标，他们将落在招标单位视野之外，不符合公平竞争原则，当然对招标单位也不利。

本文同时发表在
http://www.itpub.net
http://www.erphome.net

Re:ERP选型
本人的体会是: 1。项目经理和高层管理人员应对本企业存在问题有清楚和一致的认识:这样容易把实施目标和范围确定得恰当:不冒进:不盲目。 2。考察咨询公司顾问的“行业”经验如何:选择合适的咨询公司。 3。根据确定的实施目标:确定选择软件功能的要求。 4。考察软件公司的后续和长期支持能力:持续发展和维护系统的能力。 5。最后才是价格。

ERP 和 Oracle 的基本常用的 ERP 功能，差距并不大。个人印象 SAP 强一些。
SAP 的标准业务流程资料，并没有多少对行业的针对性，太粗略的看不明白，很详细的又并不向非用户公开（篇幅很大，对开发者和用户、咨询顾问特别有用）。一般应该了解的是它的《行业解决方案》。

要对企业选型有用的话，那就是《项目建议书》之类有解决方案的有针对性的材料了。

公开的资料，我的网站上有不少。足够你研究的。

guest_nicky

大概很多人手里都有公司实施ERP时的蓝图文档，但是谁也不会在网上粘贴——至少我不会
因为蓝图只是针对某一公司（行业有效），更关键的是作为企业员工的基本职业道德。

ghost_hand

有点问题，至今未见过哪个企业上ERP是一锅端的，所以你提的问题让人觉得不实在。

如果你说贵公司想上哪些业务模块的话，那么帮忙的人肯定是会进行有针对性的帮助的，我想即便是所谓的高人也不可能在这里花若干长的时间来为你讲解包罗万象的BP。

或者，如果你说贵公司是某行业，想上制造、财务、分销、库存、采购或其他业务模块的话，那我想也不至于有楼上这么多火药差点点燃了。

当然这也说明一个问题：consultant的沟通技能和修为还不够。当然跟是否有charge关系也很大。咨询行业没有免费的蛋糕。

纯属个人想法和意见，大家不要打起来就好了。

jameson_cn

TO:microworm.不要在这里胡闹了，有什么意思，你这样也能做出选型方案来，那谁都可以去做选型了，选型也不用半年、一年的。
《SAP蓝图》书中你能学到什么，你看到的流程对你选型有什么意义。

paulchan 、 pmmm 两位老兄并没有错。

microworm

得罪的地方多包涵。

我想解决问题，不想斗气。

pandahhz

看来这里的高人很少。

echo_liu

建议你看看本行业有没有实施成功的例子，否则眼睛会看花的！

guest_nicky

最初由 microworm 发布
[B]得罪的地方多包涵。

我想解决问题，不想斗气。 [/B]

建议招聘一个在企业中有选型实施经验的人

zhizhi

贴给你看的东西，你一点反应也没有，不懂你想做什么。

microworm

特别是zhizhi兄、paulchan兄、guest_nicky兄等等。
你们的建议对我有莫大的启发。
ZHIZHI兄主页上文章确实有很多人心血，值得仔细研究。
并感谢pandahhz帮我顶了一下。