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楼上,我不得不想引用一下你自己的话来评价你的发言——”哇塞, 简直太神奇了!”
补充一点。有感而发。
如果仿真软件的选择也成了"一把手" 工程,那仿真离ERP所面临的混乱已经不远了.如果我们的领导需要豪华的界面取舍仿真软件,那对这样的领导也不必进行什么仿真的普及宣传,至少不是仿真宣传的重点,因为他还没有成本效率压力的切肤之痛。
这就回到了一个更深层次的问题,就是当我们向一个并不需要,或者自己还没有觉悟到需要仿真软件的人普及时,就不得不用一些偏门技巧,就像吃药一样,如果大人知道良药苦口,自然会坦然吃了,而对小孩子来说,就需要有糖衣了。对一个已经觉悟的人来说,界面也就退而次之了,除非功能需要。
在中国这样一个“靓丽”也是价值取向的重要一项的社会里,至少仿真软件漂亮一点没有坏处。但漂亮是否就意味着3d还可以商榷,因为3d的模特也可以像Shrek里的丑女Fiona。
我们需要搞清楚一个问题,就是是否容易推销软件和是否容易普及仿真知识是两个很容易混在一起的概念。漂亮的3d,适中的价格,良好的技术服务是推销软件的需要,并不一定是普及仿真的需要。
还是那句话,回归软件的根本,体现软件本身的价值,才是长久之计。在ERP领域中,SAP是老大,但SAP界面很丑,起码比起其他国内ERP软件来说,但SAP走得很稳重。有时候,漂亮的界面所带来的一时喧嚣未必是件好事,低调一点才能将工夫花在内在。
靓丽的外表是和内在的功能一样,都是要付出代价的,如果花同样的钱,界面漂亮了,功能就要有些折扣;功能丰富了,界面可能就要有损失;如果界面、功能和服务都是一流的,价格也就不再便宜了;如果价格也要很便宜,那就只有盗版了。 |
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