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这大概和奥克斯信息系统实施后的三讲：
“讲承诺”——所有的工作任务都有承诺完成时间；“讲依据”——在处理价格审批单时，有保存在系统内的历史数据可供参考，此外，每位员工个人的能力水平和绩效表现也均记录在案；“讲对比”——各公司、各部门乃至每位员工在任何一时间段内的奖罚情况、合理化建议的报送和采用情况、质量损失情况等数据，都可直观地与其他公司（部门、个人）或自身在另一时间段的记录进行比较，查找差距。
所要求的效果一致。
但是，我和我的经理在这方面却是有着不同的看法，她认为强调流程的闭环管理更主要，而我则认为SBO实现的的通过集成使得企业信息，尤其是财务信息能够实时的反映经营状况更能让客户产生兴趣。
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