普洛斯---------物流地产模式

easyhappy

前几天在楚天都市报上读到了一篇消息，报道了Intel要在武汉投资建咨询公司，提供供应链咨询、解决方案、物流服务。
这篇报道很有点挑战我的脑子，我一直认为Intel是做硅的。它也做供应链？
它是不是只做硅的供应链？
楚天是市井报纸，我感觉写这个报纸的记者似乎有点夸大其词，或者他自己都没有搞清楚？
如果intel能作，那SAP和ORACLE就更不会放弃这块肥肉啦。
但是我相信在将来，这两家公司在一般行业和某几个特定行业会发展咨询业务的。

水无穷处

这是在英国的prologis的park图

水无穷处

这样的图示可以给大家一点提示，我们的物流园区应该怎么建？

结合图，希望大牛们给一些好的看法！！

easyhappy

这个，还是要看园区主要是做什么商品的了，
就这个房子来看，它的主要货运方式是水路和铁路。
侧面有很多停车场，证明它汽车流量不大，车比较多啊，奇怪是怎么没有车。
正面有10个门，用于进出库，门的宽度有大有小。

c48320

他北京的好像已经建好，找到下家了

一方面普罗斯有极其敏锐的眼光，和齐全的世界网络，他的客户决不是仅用它上海或者苏州的一个仓库或者物流中心，普罗斯在全球都有广泛的物流网络，这是别人不能企及的，而且这张网越大，所以引得客户就越多、越牢固

另一方面，像上面某位仁兄说的，管理能力突出，直到客户需要什么，可以提供相应的服务或创造良好的环境，它的选址就非常地棒！

水无穷处

最初由 easyhappy 发布
[B]这个，还是要看园区主要是做什么商品的了，
就这个房子来看，它的主要货运方式是水路和铁路。
侧面有很多停车场，证明它汽车流量不大，车比较多啊，奇怪是怎么没有车。
正面有10个门，用于进出库，门的宽度有大有小。 [/B]

不过好像门是有十组，每组由三四个。

还有是因为他这个仓库是还没有完全建好的时候拍的照片，所以没有车在门口。

显然等建好了以后，门口的集装箱也就门庭若市了。

呵呵，再来一个等大家分析：

水无穷处

1.哪个道路是主要通道，哪个是入口，哪里是出口？
2.可以看出仓库有两面开门的，也有一面开门的，单面开门的开门方向是如何选择为好呢？
3.他有没有配置集装箱堆场，场地够大吗？
4.他的这种仓库像不像会是特种仓库呢？
难道都是高架仓？
5.还有很多问题大家自己分析。。。。。。


谢谢大家！！

swineherd

这种公司恐怖之处就在于对手根本不知道如何去对付他

水无穷处

作为外来的大鳄，他们很注意什么时候进入新的领域的地区的。-------时机的选择最重要！

从军事角度来看，就是要等主要对手群体--------反抗者集体状态低迷，并且最好还有内忧之时，挥师进发！

加之自身的金戈铁马，虽不占天时地利，总能达到60%的胜算。
但是国内由于相对的极度欢迎外资，就相当于天时地利大多都不再是本土企业所独有的了，再加上如果这些巨头以一些蝇头之利----------如税收，就业，本地化的设计施工。。。。。。。。。。。。
这些就足以把一个企业的优势占到了，虽然人和可能不会那么快得到，但是现在的社会是利益优先的规则，大家看到了一些利益就会转而向自己的利益方向行进。

等他们把国内企业的业务也能接管多半的时候，国内的企业就很难再有实力和他们抗衡了。

难道我们就没有办法来强大本土企业了吗？

肯定不是的，策略如下：
1.借力雄起，外资要进来，还是要本土化的企业的襄助才能尽快地攻城略地，本土的有意识的企业当抓住机会进行合作联盟。等这些企业成长之时，也是自身强大之日-------------当心兔死狗烹！！！

2.强身健体，身体康健不能靠速成，持久锻炼才可以！就是本地企业要有目标性，按照自己的特点，尽量不被外部打乱自身的发展规划，不断地吸引人才，进行信息化建设，为客户提高服务质量。

3.结盟国内企业，联合抗敌。这样是有点悲壮性的方式，明知很难抗得住，还是要扛的，因为如果不抗是死，抗也是死，死得慢些好，还可以为一些国内的企业壮大创造世纪-----------这样的献身精神不要逼视--------因为你就有可能车国内为那个具有机会成长的一个，如果不联合抗敌，你就必死无疑！

4.如果经过分析，自己的业务已经被外国巨头完全覆盖，并且无力抗衡，那就尽快脱离险境。早点选择一个新的支点去发展，等死不如找死，自找的即使死了也不愧于心，只能怨自己的眼光不够好-------但是被外资逼死的话，那就不是这样的感觉了阿!

james11chen

学习中。。。。。