楼主: mwf6688

什么样的ERP较适合电线电缆的企业

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11#
发表于 2002-7-28 16:48 | 只看该作者
用SAP电线电缆行业解决方案吧,成功案例:成都西门子光缆有限公司(现中康光缆),几年前就成功了,我认为这是最佳方案,如有兴趣可联系我

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日期:2005-10-30 17:05:33慢羊羊
日期:2015-03-04 14:19:44马上有车
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日期:2011-02-18 11:43:32
12#
发表于 2002-7-28 21:37 | 只看该作者

请介绍下如何?

你好,请介绍下对行业特点的解决流程,如何?

最初由 gxj 发布
[B]用SAP电线电缆行业解决方案吧,成功案例:成都西门子光缆有限公司(现中康光缆),几年前就成功了,我认为这是最佳方案,如有兴趣可联系我 [/B]

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13#
发表于 2002-8-4 16:29 | 只看该作者
北京朗讯和武汉长丰都属于线缆行业,它们选择ORACLE,你可以去了解一下。另外,想告诉你的是,SAP的行业方案存在一些问题,否则,朗讯不会将其旗下全部子公司系统由SAP转成ORACLE了。

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14#
发表于 2015-11-23 09:18 | 只看该作者
13年的老帖了,可是你的要求到现在没有一个中国电缆企业做到了。

   有抬杠的和我论论

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15#
发表于 2015-12-18 20:53 | 只看该作者
ERP 全球最好的为SAP 有需要可以跟你讲下功能与方案

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发表于 2015-12-18 21:31 | 只看该作者
本帖最后由 meyerzjj 于 2015-12-18 21:32 编辑

有些讲到点子上了,说成功的,不成功的,关键在于实施到什么标准,每个人的见识不同,标准就不统一。如果光说进销存财务,很多都能成功,哪怕是销售模块、采购模块联动,SAP虽然复杂了一些,在花费昂贵的培训费之后,也能成功。如果要说到企业具体生产制造涉及的翻单,变更,撤单,零售横插,定制等混乱的制造局面,涉及到职责混乱,库存不准确,管理漏洞,管理效率,损耗等问题时,大量的ERP就开始止步了。最主要的是职责分配方面,出来了流程优化,业务重组等概念,这些概念可以说是个伪命题。是因为碰到了实施难题才提出这种概念,反映出实施艰难倒不如说是因为系统的适应性不够。
楼上的说SAP全球最好,敢与咱们比比吗?咱们找一家企业共同实施,时间定为2星期,数据指标大家都设置好,能够反映出多少准确数据。你敢摆擂,我敢挑战,论坛里的朋友可以作证。

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发表于 2015-12-21 12:17 | 只看该作者
meyerzjj 发表于 2015-12-18 21:31
有些讲到点子上了,说成功的,不成功的,关键在于实施到什么标准,每个人的见识不同,标准就不统一。如果光 ...

扯吧,2个星期

数据都整理不好

怎么不说2万块呢

反正SAP做不到这么低价格的

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18#
发表于 2015-12-21 12:18 | 只看该作者
SAP高手如云 发表于 2015-12-18 20:53
ERP 全球最好的为SAP 有需要可以跟你讲下功能与方案

电缆行业,B1就不要碰了

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19#
发表于 2015-12-23 06:41 | 只看该作者
w39 发表于 2015-12-21 12:17

扯吧,2个星期

数据都整理不好

怎么不说2万块呢:)

反正SAP做不到这么低价格的
不是扯,数据整理并不复杂.即使全非标咱也不怕,照样二星期.有实施案例.

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20#
发表于 2015-12-23 06:44 | 只看该作者
meyerzjj 发表于 2015-12-18 21:31 本帖最后由 meyerzjj 于 2015-12-18 21:32 编辑

有些讲到点子上了,说成功的,不成功的,关键在于实施到什么标准,每个人的见识不同,标准就不统一。如果光说进销存财务,很多都能成功,哪怕是销售模块、采购模块联动,SAP虽然复杂了一些,在花费昂贵的培训费之后,也能成功。如果要说到企业具体生产制造涉及的翻单,变更,撤单,零售横插,定制等混乱的制造局面,涉及到职责混乱,库存不准确,管理漏洞,管理效率,损耗等问题时,大量的ERP就开始止步了。最主要的是职责分配方面,出来了流程优化,业务重组等概念,这些概念可以说是个伪命题。是因为碰到了实施难题才提出这种概念,反映出实施艰难倒不如说是因为系统的适应性不够。
楼上的说SAP全球最好,敢与咱们比比吗?咱们找一家企业共同实施,时间定为2星期,数据指标大家都设置好,能够反映出多少准确数据。你敢摆擂,我敢挑战,论坛里的朋友可以作证。
咱们价格不低的,2万想解决管理系统,建议这种想法不要有了.

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