|
meyerzjj 发表于 2015-12-18 21:31 本帖最后由 meyerzjj 于 2015-12-18 21:32 编辑
有些讲到点子上了,说成功的,不成功的,关键在于实施到什么标准,每个人的见识不同,标准就不统一。如果光说进销存财务,很多都能成功,哪怕是销售模块、采购模块联动,SAP虽然复杂了一些,在花费昂贵的培训费之后,也能成功。如果要说到企业具体生产制造涉及的翻单,变更,撤单,零售横插,定制等混乱的制造局面,涉及到职责混乱,库存不准确,管理漏洞,管理效率,损耗等问题时,大量的ERP就开始止步了。最主要的是职责分配方面,出来了流程优化,业务重组等概念,这些概念可以说是个伪命题。是因为碰到了实施难题才提出这种概念,反映出实施艰难倒不如说是因为系统的适应性不够。
楼上的说SAP全球最好,敢与咱们比比吗?咱们找一家企业共同实施,时间定为2星期,数据指标大家都设置好,能够反映出多少准确数据。你敢摆擂,我敢挑战,论坛里的朋友可以作证。 咱们价格不低的,2万想解决管理系统,建议这种想法不要有了. |
|