楼主: ysfabm

[精华] 最近公司成立了IE工程部,谁能解释一下IE是什么?

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行业板块每日发贴之星
日期:2006-01-08 01:08:22
21#
发表于 2006-1-7 12:26 | 只看该作者
工业工程毕业论文参考题目

工程经济
行为科学
先进制造技术
市场与营销
设施规划与设计
生产率研究
生产与库存管理
人机工程
价值工程
工作研究与效率
系统规划与设计
工程经济:

企业投资风险分析
经济效益的评价方法
工程项目的可行性研究
设备更新的技术经济分析
加速资金周转的途径与方法
工程技术经济效益的评价与分析
行为科学:

组织研究
职务评估
企业人力资源管理
人的行为基本模式与激励方式的研究
企业经营程序再造的实施及其应用前景
现代企业组织结构与经营管理体制的设计
论述以人为中心的意识,研究生产系统的设计、管理、革新与发展
先进制造技术:

并行工程的应用前景
精益生产的应用前景
成组技术的应用实例
柔性制造系统的应用实例
制造策略的变迁及其对策
合并制造系统的研究及其应用前景
智能制造系统的研究及其应用前景
全球制造的基础——虚拟企业的发展趋势
计算机集成制造系统的研究及其应用实例
面向21世纪的全求制造的企业集成的探讨
加工工业中的洁净制造的研究及其应用前景
市场与营销:

市场调查与预测
市场策略的研究
新产品的开发与设计
营销计划的编制与实施
品牌及品牌策略的研究
21世纪的市场特点预测
市场经济的宏观经济管理对策
国际市场及其营销策略的研究
市场营销组合的特点及其作用
市场和市场信息收集与方法的研究
产品生命周期缩短所应采取的对策
社会主义市场体系的建立及其条件的研究
产品生命周期阶段的特征及采取的营销策略
世界经济一体休趋势及跨车公司的现状研究
区别于传统规模大生产时代的市场剧变的研究
设施规划与设计:

物料搬运设备的选用与设计
现代仓储系统的规划与设计
定量方法在设施规划中的应用实例
现场管理优化在企业中的应用实例
战略设施规划与企业经营战略的关系
企业物流系统的类型、特点及实现物流合理化的途径
物料搬运系统在新建(或改建,或扩建)企业的应用实例
生产率研究:

生产率管理研究
生产率测定的研究
降低能耗的途径与方法
提高生产率的途径与方法
影响企业生产率的因素研究
提高材料利用率的途径与方法
生产与库存管理:

库存控制与分析
降低库存的途径与方法
最优生产技术的应用前景
生产的组织、计划与控制
降低在制品的途径与方法
准时生产制在我国的应用前景
21世纪的产品特点及其对策
21世纪的生产过程特点及其对策
21世纪生产模式的趋势及其对策
制造资源计划在企业中的应用实例
物料需求计划在企业中的应用实例
人机工程:

人机界面设计
事故与可操作性分析
人机系统分析与评价
影响工作质量的环境因素研究
降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法
人体测量学在人机系统设计中的应用实例
价值工程:

提高价值的途径
方案创造的原则与方法
产品功能分析的实例研究
价值工程在企业中的应用前景
以最低成本实现产品功能的途径与方法
工作研究与效率:

动作研究的经济效果分析
方法研究在企业中的应用设计
利用作业测定制订科学的工时定额
利用作业测定对企业减员增产的设计
运用方法研究优化工厂物流系统的设计
运用方法研究提高企业生产效率的设计
利用作业测定改善企业作业条件的设计
运用方法研究对工厂生产系统的改进与设计
系统规划与设计:

生产结构分析
系统评价与决策
产业政策的研究与制订
科研政策的制订与规划
系统方法及其类型研究
产业技术政策的研究与制订
系统仿真在生产系统中的应用实例
高科技产业的发展趋势及其应用前景
系统工程在工程系统及社会经济系统中的应用实例
IE的规划、设计、评价与创新职能在企业中的应用实例

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日期:2006-01-08 01:08:22
22#
发表于 2006-1-7 12:30 | 只看该作者
这些IE都研究!!!学好了是万金油!!学不好就是狗皮膏!!!!都可以混饭吃!!你们公司现在招IE吗???我正在找工作!!!2685625@163.com

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秀才
日期:2015-11-11 09:58:34
23#
发表于 2006-1-10 22:32 | 只看该作者
gong cheng she ji=IE

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管理团队2006纪念徽章
日期:2006-04-16 22:44:45马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有车
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:11:182012新春纪念徽章
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24#
发表于 2006-1-25 11:39 | 只看该作者
相对于管理工程而言,工业工程比较偏向于生产方面,例如生产排产,物流设计,厂址规划等等
这也是为什么有些学校会把工业工程专业放在机械系的原因了

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25#
发表于 2006-5-3 17:26 | 只看该作者

刚刚有点明白

我刚找到工作,被分到公司的ie部,我还都不知道ie具体事做什么的,就想查查看,结果就发现了这里的宝藏,开始有一点明白了

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日期:2007-10-20 08:38:44
26#
发表于 2006-5-4 07:22 | 只看该作者
IE最早是源于泰罗的科学管理,是从动作分析开始的,现在的IE的范围也就是作业标准化和改进

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27#
发表于 2006-5-6 07:38 | 只看该作者
是不是每个公司,只要有IE部,它们的职能都差不多呢?我看到网上招IE的部门有生产部IE、工程IE什么的,他们具体有什么区别呢?

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日期:2007-10-20 08:38:44
28#
发表于 2006-5-6 08:40 | 只看该作者
最初由 newas 发布
[B]是不是每个公司,只要有IE部,它们的职能都差不多呢?我看到网上招IE的部门有生产部IE、工程IE什么的,他们具体有什么区别呢? [/B]

具体研究和改进的方向不同,IE不仅仅针对标准作业(最早的科学管理),现场平面布置,工艺改进,等也在研究的范围之内

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行业板块每日发贴之星
日期:2006-01-08 01:08:22
29#
发表于 2006-5-6 10:40 | 只看该作者
[QUOTE]最初由 newas 发布
[B]是不是每个公司,只要有IE部,它们的职能都差不多呢?我看到网上招IE的部门有生产部IE、工程IE什么的,他们具体有什么区别呢? [/B][/QUO

我个人认为在不同的部门就有不同的偏向性,就像IE专业在学校里面有些放在管理学院,有些放在机械学院下面一样,大部分内容是相同的,小部分有差异。在工程部体现出其工程技术性:流程设计,工艺设计,平面布置,物流系统设计和各种标准化及改善项目。生产部体现出其计划管控方面:生产的计划、调度、产能的调研及排产方法、现场管控等;当然两者都应包含的,只是不同的公司理解和偏向不同。IE的基础工作都有做。标准工时、方法研究、现场改善等。

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发表于 2006-5-7 08:42 | 只看该作者
谢谢各位,这样我对IE的了解越来越多了。那工业设计和IE有什么联系和区别呢?

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