建立ITPUB ERP论坛第三方咨询的建议

actnow222

good idea

w39

http://www.amteam.org/web/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={AB8367EC-7E83-49BF-AD05-FDF16D23A973}
http://www.amteam.org/web/docs/B ... ew=Document&ID={2526477E-7E6E-4831-B755-9AC63CC59E50}

文章写得很好。
ITPUB的第三方咨询跟AMT的甲方咨询相比另有自己的市场定位和特色，在往后的日子里我会详细介绍的（等我的工作搞定了再说）。

江南一点红

最初由 im2bz 发布
[B]成立这一团队的基础应是已有的对各种国内外产品及服务有着深入了解的一批顾问人员，所以积累是不需的，只需要组织及管理，发挥每一个人的特长。
也是一点意见。 [/B]

最困难的就是“组织及管理”
就是因为每个人都有特长，所以管理起来特别的困难，再加上这个团队的成员都是自由人。
以前一直想和几个朋友做成这样的一个公司，可惜的是实际操作的可能性一直很小，可以说没什么机会。
中国向来不缺有能力的将，缺的就是能管理的帅。

rozan

我在想是不是可以和一些中立的实体机构合作（比如院校），这样能使客户有信任感。
我建议先在北京、上海、广州成立分部，每地应有几个核心成员，他们应该是相互认识，
并且能很容易联系上的（不光在网上见，也能实际见面），然后由他们组织其他网上的
成员，并且实际和客户接触。我想这样的话成功的可能性大一点

l_niu

确实erp实施成功的太少了,从我单位实施erp的情况来看,第三方咨询必不可少,毕竟单凭企业自身力量,很难做到从一开始就对erp了如指掌,并且在实施过程中会发现在本企业内部很多非标准化的东西.
成立第三方咨询可以听取比较公正的意见,避免了盲目听从厂商意见而进入误区.
也会很有市场,如果想要在这方面发展,一定要做好各方面的准备.

janchen

对成立第三方咨询，因为我们都是在不同的地方，所以就楼上所说的要成立几个据点，广州就可以，北京、深圳等。我们都有自己的工作，这样可以照顾的得较为周到一些；
其次是每个人基本上都了解一两个系统，这样对客户可以提供较好的参考，提供的资料更加丰富吧。关心进展，我也会就w39提出的招聘信息考虑写一点东西的。先看看吧。

qcox

To: w39
<img src="avatar.php?userid=854&dateline=1021624403" border="0" alt="呱呱！你好">
AMT上关于甲方咨询的介绍  我打不开

w39

它有搜索功能的。

geoffrey

我认为这是个很好的想法，虽然开头难，但只要走出来，把握住诚信，会很有前途的。中国ERP市场缺的就是真正的第三方咨询。给你个建议：
1、先考虑找个投资者，这个投资者的诚信也很重要，且最好不是IT行业的；
2、咨询人员不要只是搞理论研究的，企业要的东西必须有可操作性，也就是说分析出理论性东西的价值，还要告诉企业如何让这些变成现实，否则企业不会相信你。

charlietobey

如果有遇到运行在IBM AS400是的ERP或MRP找我,　或者我可以帮忙