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楼主: w39
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[精华] 建立ITPUB ERP论坛第三方咨询的建议

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johnychen
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21#
发表于 2002-7-26 16:12 | 只看该作者
美好的想法，但很难实现！

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w39
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路虎 日期:2015-05-18 19:53:24月度论坛发贴之星 日期:2005-03-01 01:10:14管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:34年度精华徽章 日期:2006-06-26 14:59:03年度精华徽章 日期:2006-06-26 15:00:46信息化板块选型征文获奖徽章 日期:2007-09-07 11:21:25管理团队2007贡献徽章 日期:2007-09-26 00:03:14会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44
22#
 楼主| 发表于 2002-7-26 19:04 | 只看该作者

不光是客户的信任问题

也包括顾问与顾问之间的信任问题。
这几天我打算先写些实施中顾问公司常设的陷阱----不公开的资料，免得有人拿砖头砸我。乘着有几天闲功夫，也该整理整理自己的思绪了。

需要建立一套比较完整的顾问考核体系（我有点晕，自己还没工作哪），最重要的是合理----难度不能太大，又不能太容易，呵呵呵 。

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larry
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33铁扇公主 日期:2006-04-13 10:53:08会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:342010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:19:07
23#
发表于 2002-7-26 20:31 | 只看该作者
有偷窃顾问资源之嫌疑。以上之方案中切实的问题存在于系统化的管理，大家都做ERP，资源保证是前提。

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biti_rainy
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ITPUB元老 日期:2005-02-28 12:57:002012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:49:542012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:20咸鸭蛋 日期:2012-05-08 10:27:19版主8段 日期:2012-05-15 15:24:112013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
24#
发表于 2002-7-27 12:49 | 只看该作者

支持你们走这一步

跟偶以前提的oracle的服务支持一个意思
只是最后……

希望你们成功
一个方向成功了，也能牵动其他方向  

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rozan
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ITPUB元老 日期:2005-02-28 12:57:00授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33参与2007年甲骨文全球大会(中国上海)纪念 日期:2007-08-06 15:19:01
25#
发表于 2002-7-27 15:24 | 只看该作者
很好的想法，有创意就有成功的可能！
可以先在论坛里做些积累性工作，比如
找些案例大家讨论，我看最近有些案例就很不错！
还有，精华区能不能增加按行业分类的文章，这样更接近
应用导向而不是技术导向的思路

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w39
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路虎 日期:2015-05-18 19:53:24月度论坛发贴之星 日期:2005-03-01 01:10:14管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:34年度精华徽章 日期:2006-06-26 14:59:03年度精华徽章 日期:2006-06-26 15:00:46信息化板块选型征文获奖徽章 日期:2007-09-07 11:21:25管理团队2007贡献徽章 日期:2007-09-26 00:03:14会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44
26#
 楼主| 发表于 2002-7-27 17:09 | 只看该作者

按行业分类就太大了

没办法按行业分的。
我们的试点还是从ITPUB的ERP论坛成员开始吧。
对ITPUB有所了解以后才能相互信任，而信任是做事的基础。

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Motton
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ITPUB元老 日期:2005-02-28 12:57:002012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:58马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:14
27#
发表于 2002-7-29 21:06 | 只看该作者
希望能成功！


但是我马上有一个很现实的问题：
如果没有参与业务调研，如何写出解决方案？

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andysun
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ITPUB元老 日期:2005-02-28 12:57:00授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:34
28#
发表于 2002-7-30 08:59 | 只看该作者
最初由 Fenng 发布
[B]敲了这么多字，辛苦了！具体操作起来难度不小 [/B]


同感,虽然不太明白ERP,但老兄这预算方案写的这么详细,真是辛苦了.

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兵蚁
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29#
发表于 2002-7-30 10:18 | 只看该作者

我想有一定的可行性

但是操作困难哦。

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navyli
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30#
发表于 2002-7-30 11:48 | 只看该作者

不错，成立一独立的第三方监理公司

帮助企业成功实施ERP，也算是对ERP的推广了，因为成功的越多，需要实施的越多，不是吗？
目前的ERP实施的整体效果不是很好，原因：
1。企业需要快速的实施成功，导致需求的不完整，
2。企业ERP的实施没有一个系统工程和统一规划，导致上线后问题多多，并且给后面的实施带来问题。比如：物料编码，物料分组、小数为数，工厂设置，物料明细帐、批次的起用等问题

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