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[仓库管理] 请教有没有关于库存管理的英文文章以及翻译

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发表于 2005-11-2 14:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
请教各位大虾有没有关于库存管理的英文文章以及翻译?万分感谢!
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ITPUB元老
日期:2005-08-13 12:33:592012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:13:362012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:13:36版主6段
日期:2012-05-15 15:24:11ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:03:32复活蛋
日期:2012-11-06 09:33:44阿斯顿马丁
日期:2013-11-19 10:38:16
发表于 2005-11-2 15:53 | 显示全部楼层
我的blog有一篇,不过没翻

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 楼主| 发表于 2005-11-2 21:57 | 显示全部楼层

thx a lot

谢谢,今天我在网上也找到了这篇一样的,看来英雄所见略同,不过还是十分感谢!!!

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发表于 2007-5-19 01:42 | 显示全部楼层
楼主能不能把你找的物流英文文献和中文对照的发给我,我的问论需要急需。非常感谢!
cention78@163.com

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授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB8周年纪念徽章
日期:2009-09-27 10:21:222011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41
发表于 2007-5-19 21:13 | 显示全部楼层
贴一篇我翻的。原文见附件。
译文:
传统上,产品回程运输是和这些情况联系在一起的:客户送回的次品;从店里把未售出的产品送回到地区零售分销中心。这种情况导致的平衡(售出和返回的产品数量平衡)必然会被看做企业的灾难。但是,当利润更低,所有的流程都仔细审查过之后,过去的10年我们已经看到零售供应链中从单纯的产品回收转向了更为复杂的反向物流过程,这一过程加强了零售商提供货物的能力。
反向物流是适应不同的需要而产生的,包括产品因素、零售商的因素、召回法规和环境法规的因素。回收过程中混合了收集、分类、存储、回收利用、废物处置等活动,一系列的方法被引入到回收过程管理中来,需要(回收物流的管理者)选择比较适合的方式,(所以)回收物流的提供者正扮演着一个越来越重要的角色。
   但是零售商和制造商真的极为重视物流专家能给成员带来的收益吗?而物流专家们是否真的在利用自己的能力推动这个相对“年轻”的市场吗?
   制造商和供应商首先关注向零售商的供货,零售商关心的是如何把东西卖给消费者。但是随着供应链越来越复杂,并且毛利受到压缩,有效的产品回收管理可以使制造商、零售商由于效率以及后续的成本削减从而获得竞争优势。
   而且,如废弃电路和电子产品条款等环境法规要求对废弃的电子电路产品进行回收、利用、安全处置等,意味着反向物流不在仅仅是成本节省的来源,而且是对于当今零售商和制造商的强制要求了。
    但是,许多公司虽然知道回收物流的好处,但是要么不愿意,要么承担不起处理这些事情所需要的时间和资源。那么,对于物流公司来说,为零售商和制造商提供物流支持和管理咨询就是一个非常大的市场机会。
(虽然)反向物流的基本模式有两种或者说三种,物流供应商不论采用哪种,这些同零售商或者制造商一起协作的物流供应商,或者同时为零售商、制造商服务的物流供应商,都可以引入一些特别的解决方案以适应产品在回收过程中相关的不同的情况。(后面就列出了出现的几种模式)
    第一个也是最直接的过程是回程运输。汽车把产品从RDC运往商店,再从店里面把回收的产品运回RDC,所以,降低空载率对于运输车队来说就是最适宜的提高效率的手段,也是判断回收水平高低的(标志)-假设接下来的重新使用、回收、处置都是在RDC中完成的。
第二个模式就是制造商在依赖于第三方对回收产品进行管理的(情况下),在哪里建立回收操作流程,(以处理)那些不规则而来的、潜在可能产生的少量的回收产品,并保证规模经济性。这包括把回收的物品运往那些承担回收物流处理的独立的仓库。
第三,更进一步,把整个回收物流进程外包给第三方提供者,保证零售商和制造商专注于自己的核心业务,他们的仓库和队伍专注于为(零售)店运输产品。在这种情形下,需要认识到双方共同协作力求保障进出货物的平衡。
管理有效性所带来的回报也很重要,特别是当这个过程不能直接产生现金流(的情况下)。所以不管选择哪种方式,反向物流战略所带来的成果即使不是全部,也应该有下面这些成果中的一项:环境功效、增进客户服务水平、降低库存管理和浪费、节省人力成本、降低运费以提高利润水平。So,你怎么达到这么高的要求呢?(如何去得到圣杯呢?)
在物流管理中所采取的所有方法都是为了最大化经济和环境两个方面的收益。实际上,有效的市场研究,产品和包装开发可以使(我们)更好地理解流程,以适合反向物流操作(的需要),或者把必须的反向物流限制(在一定范围内)。
但是,这并不仅仅是制造商或者零售商需要重新审视自己的流程,以适应反向物流的需要。物流服务提供商必须考虑如何才能使流程为他们更好的服务。他们是打算服务于所有零售商、制造商的所有内容呢,还是专注于特定领域,或者(把工作转包给其他公司),而转而负责管理这些公司以提供给客户最优的解决方案。
那么这些新领域专门技术如何嵌入到现存的工作进度安排中呢?产品回收可能非常复杂,产品处于包装、破损的不同阶段。初期可观的软件、硬件和处理设施投资需要仔细考虑。
相对来说,对反向物流中的流程的工程学研究投入的时间较少。那些成功地运营反向物流,处于领先地位的物流提供商,面向这样一个尚未完全开发的市场,正在研究自己的专有技术。
    即使如此,还是有一些主要供应商在完成所有的工作。更多的物流供应商和专业的存储和分销行家还没有这样一个特征(指处理反向物流的能力)。一旦开始对话,许多企业会惊讶于物流参与方、物流供应商能够提供建议、支持并开发有效的反向物流作业。
    从新产品运输到其最终处置,在物流提供商和客户之间伙伴关系的所有方面都需要探讨,在产品制造中所使用到的材料到从客户回收的废物流,能帮助更好的利用、理解资源和流程,从而帮助公司达到节省的目标。

revers logistics.pdf

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发表于 2007-6-4 14:27 | 显示全部楼层
为了找英文的相关资料,好辛苦

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发表于 2007-6-5 00:13 | 显示全部楼层
谢谢翻译英文的那位蝈蝈了哈!

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发表于 2007-8-17 11:43 | 显示全部楼层
先谢谢了

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发表于 2007-11-16 17:55 | 显示全部楼层
建议你不要看翻译的,你如果真想学好,建议看<Inventory managment and production planning and scheduling> 绝对经典
其他的,一概别看,浪费时间

你搞通了此书,一定是权威了.
Amazon 上有卖,大概80美金

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发表于 2012-5-5 16:37 | 显示全部楼层
有没有关于仓储管理的英文文献啊,不是仓库管理,先谢谢大家了

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