关于金蝶HRMS

alexguly

最初由 dragonfly 发布
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绩效考核模块使真正需要依托管理的，技术不是问题，管理才是问题，很多企业还只是停留在考评的阶段，根本谈不上是绩效考核。
我们还是应该先希望国内的企业一起成熟起来，不能把责任都推在软件企业身上。 [/B]

顶，讲得不错。
应用软件实现的技术很简单。
关键点是业务整理，企业自我提升管理水平，有些老板想上套系统来实现管理水平的提升，简直痴人说梦。

dragonfly

最初由 alexguly 发布
360度考勤，真的没太大的意义，特别是我们这个功利的社会; KPI考评的方法相对来说要好很多呢。

推崇使用KPI的考核方法。 [/B]

360度考核、180度、90度？
其实360度考核不是没有意义，其本身是一个非常棒的方法。只是它的应用范围和条件比较苛刻，所以很多企业无法应用。

比如：你无法要求制作型企业的操作工对自己的班组长打分，那几乎是毫无意义，工人的素质根本无法理解绩效打分的目的和意义，大部分人的打分都是带有情绪化和个人目的的，会使整个考核体系失去意义。即使在中层管理人员中也会有类似问题。
      考核本身就是一个庞大的系统工程，不是发一个文就能解决问题的。你需要经过至少半年的准备才能试推行一套考核系统。

vvyjp

管理是个大问题，管理不好，上什么软件都不会有大作用

dragonfly

金蝶K3最大的短肋是只能进行对员工的考核，不能对部门的团队考核；你没注意到么？
希望K3至少在这方面要好好改进，其它小毛病就不说了

wenale

绩效考核系统,很多公司的HR系统都包含,但好象都没有成功的客户,最近听说了用友有绩效管理模块的成功客户,应该算是行业的一个突破,希望用友继续加油.也希望其他公司能跟上.只有经过用户验证才能评价.

jiangshuihua

企业上绩效考核系统前首要对自身的业务进行一段时间的整合，提炼出一适合本企业绩效考核指标来，当然是要切实可行的。

软件只是加工和分析考核结果的工具罢了。

中国企业管理不缺管理理念，缺的是采用什么的、切实可行的实施管理手段。

valleyecho

绩效考核系统,很多公司的HR系统都包含,但好象都没有成功的客户,最近听说了用友有绩效管理模块的成功客户,应该算是行业的一个突破,希望用友继续加油.也希望其他公司能跟上.只有经过用户验证才能评价.


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我自信，所以我成功。
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兄弟你太抬举用友的hr系统了吧。听说用友的hr事业部都已经撤销了哦。
而且怎么可能会没有一家的hr软件公司没有实施成功过绩效考核系统呢？深圳联通，深圳仁孚的hr系统中绩效考核模块就用得挺好的啊。绩效考核模块没有比较通用的成熟的倒是真的。因为绩效考核制度在任何一个公司里面都是难点，中国人不习惯被人评头品足。所以，只有公司高层真的重视了，绩效考核才能推广开来，而软件，只是把客户的绩效考核制度自动化了而已。这没有什么难得吧。难的只是客户的绩效考核制度的稳定程度，成熟程度和推广程度。

dragonfly

用友的HR研发队伍在国内算是比较大的了，总计有100多人。
绩效的推广，一把手只是推动作用，真正的难点在中层。
绩效的实施成功与否，标准也很难确定，因为每家的要求和难度也不一样。小系统也许把考评成绩能打分录入系统就算实施成功了。复杂的系统象保险行业的层层分级的一套复杂的考评制度，估计也没有一套现成的系统能完成，肯定有些定制开发的工作了。
所以，实施成功与否个起点要求不同，评述也不尽相同的东西，要结合具体案例探讨才有意义。

stevengu

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majinglong

请问一下，有关金蝶管理软件在哪里可以下载的。特别是金蝶的HRMS，谢谢！~``````````````