是否有人了解迈极资讯公司（Manugistics ）在中国的发展状况呢？

Michellem

manugistics的软件到底是作啥的？谁给介绍一下。

log96

科技的世界一日千里, 繼 ERP(Enterprise Resource Planning) 在近幾年來成為資訊新貴, 國內外軟體廠商無不競相投入此市場之際, 另一股風潮正逐漸襲捲各企業, 那就是 SCM(Supply Chain Management), 根據國外研究機構AMR的預測, SCM的全球市場會由現在的26 億美元, 以每年45% 的成長速度在西元2002年突破100億美元. 到底是怎麼樣的軟體具有如此大的商機呢? 它和ERP又有何不同，簡單的說ERP將企業內所有交易的系統整合為一, 藉由追蹤各項交易環節,將企業資源做最佳化的應用及調度,著重在交易處理層面;而SCM是整合供需資訊及規劃決策, 在自動化及最佳化的基礎下將上下游的資訊以Internet 為平台, 透過電子商務緊密的結合, 達到最高顧客價值的滿足. 在資策會MIC ITIS 計劃分

    類中, 將全球SCM 廠商的市場區分成供應鏈規劃 (SCP)與 供應鏈執行(SCE). SCP主要處理需求製造及配銷的規劃模擬，而SCE則負責每日實際配銷程序作業的執行.

    美商製造呋I系統軟體公司(Manugistics) 即是屬於需求規劃與預測的SCP龍頭廠商之一，在供應鏈管理技術上已有十五年的歷史，是最早將SCM應用系統的原始碼移轉到JAVA與C++的跨作業平台上的SCM廠商，在國外高科技製造及流通物流業上佔有著廣大的市場,客戶群包含了康柏電腦、東芝、三菱汽車、杜邦、惠普、三星電子等等，在國內則有英業達（桃園廠）、仁寶電腦、瀚宇彩晶等， Manugistics 的系統重心是以客戶需求為導向（如圖一），而市場及客戶的變化是二十一世紀企業成敗的關鍵，因此應考量在策略及流程上的五個關鍵因素（FIVE KEYS），分別是

整合性（Integrate）：提供企業及客戶目前資訊之系統整合（如Baan、SAP、Oracle）。
協同性（Collaborate）：考量企業間彼此的合作，以”鏈” 的模式壓縮生產、配送、銷貨成本，達成協力作業。
最佳化（Optimize）：依先進的演算技術（基因演算、類神經網路、專家資料庫等等），快速模擬最佳化的供應模式。
即時性的接單回應（Real-Time ATP+）：考量整體產能,庫存,配銷等因素，提供客戶即時而確定的受訂承諾。
最佳客製化（Profitable Mass Customization）：依企業管理之考量，自行彈性定義成最大利潤之處理模式。
在Manugistics 的新一代產品（6.0版）中，包含以下應用模組（如圖二）：

1.及時接單：對客戶詢價、需求及時反應，或建議替代方案。

2.咻斢嫯嫞哼M出貨之管控、追蹤、成本費用分析。

3.供應網路規劃與最佳化：提供企業在網路與企業伙伴建立溝通管道，

4.特定條件限制下對生產、配送之最佳組合。

5.市場反應及未來預測。

6.庫存採購計畫：對客戶到貨需求之規畫，並同時兼顧最低庫存的最大利潤。

7.及時多點之生管排程及物料需求之展開。

8.生產計畫及排程控制，以最佳化哂们笕∽钚〕杀

log96

目前國內主要SCM業者多為外商天下，包括有Manugistics、Paragon、i2、及其他ERP業者。i2進入台灣時間甚早，主要目標市場是鎖定在上市上櫃的高科技產業，包括製造業、汽車業及鋼鐵業等，尤以半導體業為著，目前i2在台灣已建置了包括宏碁、源興、神達等三家廠商的SCM； SAP則希望藉助其在ERP市場的優勢，推出供應鏈軟體APO，提供廠商整合Global的資料，提供有效的資料分析、評估及模擬，且資訊在適當處理後，更能用作企業資訊倉儲(BIW)，協助企業作決策支援。

         　　客戶群包含了康柏電腦、NOKIA、東芝、三菱汽車、杜邦、惠普、三星電子等世界級大廠的Manugistics亦在台灣設立分公司，正式進軍台灣市場；在國內已建置了包括英業達、仁寶電腦、瀚宇彩晶等的SCM系統。

Manugistics的SCM軟體簡介

        　　當然，面對這未來即將興起的市場，鼎新自然不能置身事外，在99/08/30宣布與世界級的供應鏈大廠－Manugistics進行策略聯盟，代理銷售Manugistics 之軟體，提供SCM與ERP整合等各項服務，以下僅就 Manugistics的產品特色分導入哲學、哂梅椒ā⒓皯?媚＝M三方面作簡要介紹：
一、導入哲學：
        Manugistics軟體導入及哂糜幸惶渍軐W，整個系統的重心是以顧客需求為導向的一個羅盤。為什麼？因為Manugistics認為客戶或市場的變化才是21世紀企業成敗的關鍵，高科技的產業尤其如此。PC的生命週期每六個月一換(Dell認為每三個月一換)，IC的生命週期更短，企業投入大量的人力在市場不要的產品上，往往造成浪費或喪失領導地位。

         　　對Manugistics而言，既然要提供給使用者以客戶為導向的供應鏈管理模組， 必須從策略面及企業的作業流程上來觀察， Manugistics認為五個關鍵因素應予考量，

1. 整合性：提供軟體元件Business Object Services與企業及其客戶目前之資訊系統整合。
2. 協力性：整個供應鏈所應考慮的是企業間的合作，突破傳統企業孤島的作業模式，而從企業間協力完成生產、配送的著眼點出發。
3. 最適化：依據特定的演算模式，達成整體供應鍵的最適化。
4. 及時接單：著眼對市場的快速反應、考慮產能、庫存、咚偷淖儎右蛩兀?皶r對客戶反應接訂單的能力。
5. 適客化：依據企業對軟體不同需求的調整。

        在企業作業處理模式上，亦應從管理面予以改變，其中包含銷售、庫存、物流、製造、採購以及設 計，而這些作業之所以能有改善，在於哂昧薓anugistics所提供的各個應用系統模組。

二、哂梅椒ǎ

Michellem

好像国内还没有类似的公司。

不过坛子里面讨论过的通过internet进行协同商务沟通(就是楼下n层在讨论的），就算是sce吧。