我们现在有一个项目，正好碰到这样的问题，多谢楼主的解决方案。谢谢

我觉得楼主对bo的生产模块总结有点片面，一个软件运用的好坏在于人，人是最关键的，项目实施好坏跟项目经理有很大关系，同一个软件在不同实施顾问，它所体现的价值是不一样的。我也是bo的实施顾问，跟你一样有1年多了，期间也作了5，6个案子，生产这块bo的现有功能确实是有点差强人意，但是由于bo提供的扩展功能，所以正式这个扩展功能给了实施顾问很大的想像空间，你可以借用此自定义功能，实施一些bo原有菜单没有的功能。我曾用波的自定义功能帮客户作饿工序管理，成本分析（制造费，人工费）等，及不同时期的成本分析等。软件的实施目的不是上一套软件，而是给企业一个好的管理模式，不一定所有的东西都要在软件上体现。关键还是看这个实施顾问的实施能力和钻研精神

QUOTE:

---

最初由 yyy2004 发布
适合采用SBO生产进行管理的企业：
按计划生产的，生产过程简单的，装配式生产的，产成品较单一的，BOM层次较少的。

---

关键还是看实施顾问的水平，bo内涵是给一个平台，你自己可以自由的上面添加东西，所以我觉得这句话有点片面。

确实是这样的.B1给实施顾问一个大的舞台,而不是一个瓶子,把企业的流程装在里面就好了.

我们的解决办法是先让企业去预估一个费用，当做一个虚拟的原材料，在月底时候再调整。我想不到更好的解决方法，其实这可能根本就不是一种解决方法。所以SBO中的生产，适合的企业比较有限。但有总比没有好吧。

其实SBO 的成本解决方案有很多的,你的方法只不过最复杂的一种.实际上如果是标准成本的话,会很简单的.如果是移动平均的话,也不一定要用用虚拟物料.

好帖子,大家可以共同讨论
我现在做的项目,pm基本上都是二次开发的

写的不错

顶一个！！

这是2005时的文章了。不知现在的SBO是怎么样的
。

支持原创！！写得很好！

楼主,您的我问题您提的好,其实这个成本核算的问题,已经是个老问题了，也有不少顾问和企业一直苦苦寻找一个好的解决方案,可是一直都没有答案,但是也有顾问公司自己已经整理出一套成本解决方案,但是都是有偿提供的,但是不是我哦,我还没有那实力哦,呵呵
我现在的这个项目由于客户有查看每月的销售利润这样的需求,那肯定涉及到销售成本这个问题,成本基本上包括料、工、费这几项,料可以BOM来实现,但是工和费呢?在BO中是根本不可能做到实时的统计的，因为工和费是要到月底才能统计出来,这2者存在着矛盾,有的顾问是将所有的工和费作为一个虚拟的物料,采取倒冲方式,都做进BOM,但是这必须要有一个标准成本,一般企业都没有做到这样的管理,就算他能提供出来一个标准的成本价,但是当到月底产生差异该如何处理?手工去调整?
其实我这边的解决方法和这个方法是大同小异的.我这边的具体的做法是这样的:
是将所有的工和费标准的成本整理出来,用SQL自带的导入功能把所有的产品的工和费而后成品的编号对应起来整理一个表格作为一个后台表,然后用SQL写报表,(其实我这样做的目的主要是为了做销售利润表),但是这样做的话,有个弊端就是当成品出入库时的成本还是所有的组件物料的成本,无法真正的核算实际的成本.
不知道有什么好的解决方案.如果前辈们有什么好的建议,还请您们赐教!
谢谢!
期待中!