哪一家实施顾问的经验更多一些？

pawpaw · 发表于 2002-7-15 19:54

非常感谢各位的建议，选一家好的实施顾问公司实在是太重要了。我们公司已经实施的GL、FA到目前为止已经做了非常多的客户化工作，也根据用户需求改动了许多系统的标准功能，在实施的过程中，感觉技术难题不多，最欠缺的是缺少经验，包括与用户沟通的经验。因此也想借实施二期模块的机会多跟顾问学些经验。另外，各位觉得转去后台做ORACLE ERP 的DBA（我目前是个PAPER OCP）和学着去做实施顾问，哪条路更好发展一些？

hkwangwen · 发表于 2002-7-16 13:16

最初由 pawpaw 发布
[B]非常感谢各位的建议，选一家好的实施顾问公司实在是太重要了。我们公司已经实施的GL、FA到目前为止已经做了非常多的客户化工作，也根据用户需求改动了许多系统的标准功能，在实施的过程中，感觉技术难题不多，最欠缺的是缺少经验，包括与用户沟通的经验。因此也想借实施二期模块的机会多跟顾问学些经验。另外，各位觉得转去后台做ORACLE ERP 的DBA（我目前是个PAPER OCP）和学着去做实施顾问，哪条路更好发展一些？ [/B]

你的经历竟然与我如此相似

yangxu · 发表于 2002-7-21 18:01

如果客户化太多，今后升级会有麻烦

hkwangwen · 发表于 2002-7-22 09:05

最初由 yangxu 发布
[B]如果客户化太多，今后升级会有麻烦 [/B]

你是云南哪人啊

colinluo · 发表于 2002-7-22 09:12

公司的声誉固然重要，实施顾问的水平更重要，每个公司都存在大量的低级顾问，优秀的顾问少之又少，这点和项目失败有很大的关系。
对于新的模块，现学现卖，问题较多。
对于技术问题，顾问有时会要求客户直接和Oracle联系，他会强调这是软件的问题和他无关，扯皮太多。如果Oracle实施就好些。
新功能尤其如此，技术支持会遇到很多困难。