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这只是一个市场细分的过程, 适者生存, 弱者淘汰
从我个人的观点来看BILL.GATES已经老啦! 连这一点都看不出来, 事实上很多年以前就已经开始缓慢的市场细分动作啦只不过不如今天明显, 传统行业的发展规律一样会体现在IT行业的发展中.在市场细分过程中实行捆绑式销售或者捆绑式产品依赖将是导致微软倒下的致命伤. 做大并不是一定不行, 但是一定要是由很多最小赢利单位组成的大, 如果有一家单位是不能被组织进任何一家赢利单位的话, 它就是多余的!
.NET好象不是微软第一个失败的面目!
IT要向传统产业学习的东西太多啦, 包括我们这些混饭吃的, 向流水拉的工人学习吧! 我们做得太差啦! CMM, DP, ISO够了吗? 不够! 名字看起来是一样的, 但实际上相差甚远! 有谁懂IT管理的? 有谁懂生产现场管理的? 有谁懂TQC, OQC, 整个品质管理发展历史的? 货仓管理的? PMC管理的? 采购管理的? 销售管理的? 我不懂啦, 大家别看我, 有谁懂的或有相关文章的, 给大家讲讲或介绍介绍, 我觉得是时候看一看这些东西啦!
所以我想IT行业除了技术上面与传统产业有一些差别之外(因为入门门槛低, 比起其它传统产业更容易吸收聪明人, 你只要有一颗好用的脑袋, 那么就用它, 往IT里面钻, 脑袋越好用, 就可以钻得越深), 其他的东西---我觉得都应该反思一下, 向传统产业好好学学啦!当然, 这里也包括我们这些DEVELOPER啦! 不要只拿着工资不动脑, 再这样我们与美国同行的差距只会越来越远的! |
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