仓储规划应该注重那些环节！

hzauer110 · 发表于 2005-8-28 17:32

看情况你们的客户应该非常多，订单特别多，是不是？
那不是要露天摆放？可不可以要看产品特性。
三个月也不短了，一个季度啊！
还都是海运，麻烦！

ryan_sun · 发表于 2005-8-28 18:39

由几个主要客户、不少小客户！像沃尔玛要得量很大！品种很多！产品不能不能露天啦！化工产品！

hzauer110 · 发表于 2005-8-28 19:17

小客户麻烦。
要是你们有几个仓库就好了，可以淡旺季综合利用，产品不在露天摆放场收的费用都高一些。
过去碰见过一些制造业的情况，货都是直接借用那些跨国集团在中国分公司的库，你那产品估计不可以。
你们有什么好的解决思路？
现在的空间利用情况如何？三个月应该是足够长了，可以考虑追加些对固定资产的投资啊！如果是在三个月里突然增加5~6倍的情况，的确太少见了。

坛里的其他DX应该可以多给些建议。

ryan_sun · 发表于 2005-8-28 19:59

原材料仓库有三个！因为主要源材料是石蜡，价格的变动比较大，我们一般在价格地的时候大量购进，这个的存放要求比较低！关键是成品。而且就在三个月内的时间内，是销售的旺季，其他时间比较少啊！
现在感觉仓库的投资太大，而且附近没有符合条件的成品仓库，公司计划成品的外协要减少到30%，来换取国家的优惠政策！
现在成品仓库利用率比较高，基本是慢的！但是有些积压品很难处理。

hzauer110 · 发表于 2005-8-28 20:04

晕，我以为就一个库，还不知道生产的是什么。呵呵~
明天估计讨论的人会很多。看看大家的建议吧！

ryan_sun · 发表于 2005-8-28 21:10

我们现在就考虑成品库啊！其他的不考虑啦！谢谢你hzauer110

xyxdick_2000 · 发表于 2005-8-29 15:57

我谈一下家电仓储网络规划，前一段时间我正做某家电企业的仓储网络规划，也面临了无从下手的地步，做全国性的仓储网络规划和做单个仓储网点规划有很大的不同，分析方法不一样。我是这样做的，考虑销售区域的规模（年度计划销量、月度计划销量），渠道结构（大代理、小代理、多直营等或两者组合），相邻配送中心配送距离，配送中心配送能力和仓储能力，总体物流成本，另外还需要考虑制造基地到各仓储网点发运能力，在销售旺季有可能出现基地日需发货量将达到一个很高的数字，但是实际上运输能力、制造基地装卸作业能力不能满足要求，所以必须控制在这个时期之前把存货转移到各仓储网点，配送中心日进出货也会出现瓶颈，这样的话就需要测算在各种存货分布下基地发货量和中心作业量，通过改变存货分布来满足作业要求，同时使我们的产品尽可能的在市场一线，可以快速满足市场需求。
另外，上面提到了以箱代库的做法，这样比较适合海外订单的作业，因为海外是订单式作业，交货期限也比较固定，在生产下线后，直接转到集装箱，拉到码头，这种费用比起仓储费用是很低的，而且弹性比较大，又减少了中转装卸费用。
对于淡旺季仓储需求面积改变的问题，我们原来是采取淡旺季面积改变，但是由于销售情况变化难料，导致在旺季时仓储面积仓库找不到，或者与原网点相距很远，带来了很多的麻烦。所以在这一点上还要考虑一下，产品销售波动有多大。

fengxin4288 · 发表于 2005-9-24 20:53

换了一个仓库，大多了，五六百个平米，每天的出入库都很大，品种又很多。怎么办？
现在仓库很乱。求救！

young2000 · 发表于 2005-9-28 16:08

这个问题，我遇到的也不多啊，看看别人有什么好的主意

cancie · 发表于 2005-9-28 16:39

从你提出的问题，不单是仓库规划问题。已经涉及到生产，采购，政策等问题。但首先还是需要EIQ分析看看订单运作情况，可以映射到其他问题。

仓储规划应该注重那些环节！

我又犯难了!