|
最初由 喃喃 发布
[B]做社保的,行业经验跟技术同等重要,不懂业务的话,即使有再好的技术一时也难以下手,东软在经验的积累上是有足够的经验了,在国内是比较早的几家。东软社保事业部现在的几位领导也是做社保出身的,包括最初的核心平台的研发都参加过,所以在选型,方向的把握上不会出现大的偏差,在与客户的交流上,容易说服客户,引导客户向自己希望的路线上走。这点其实很重要,尤其在前期和项目出现问题,僵持的时候,政府部门都是比较讲等级的,一个大城市的局长是不会理一个软件公司的项目经理的。这时候就需要公司的高层出面进行谈判,高层一定要懂业务,用能从根本上说服客户,这样项目才能顺利的进展下去。
再一点就是相对小公司,东软的人力财力还是比较雄厚的,社保的项目都是持久战,一个项目做个2年3年的,现在是常事了,而且回款也费劲,所以一般的小公司是拖不起的。
在技术方面对其他公司我了解的不是太多,在这里就不评价了
以上是个人观点,不知道是不是你想要了解的 [/B]
说得不错.
不过公司高层懂业务最好,不懂业务也是正常的.
其实社保局局长在一些政策/实施细节上面也是不太清楚的,最终下决定的是各个业务部室可以说话的人.
开会讨论的时候一般会由主管局长牵头联合几个业务部室一起"协调",偶参加过几次这样的会,说是协调,其实大家在扯皮,中间的利益搏奕很多的.一般来说,PM是一定要精通业务的,这样才能在开这样会的时候在外力的帮助下把他们的关系'协调'好.
btw:
软件项目往往附带的是硬件项目,目前很多情况是用硬件来养软件,所以软件拖一拖也是可以的. |
|