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楼主: greatgreat

帮个忙,一个社保软件大概要多少钱?

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21#
发表于 2005-10-20 12:31 | 只看该作者
最初由 喃喃 发布
[B]
东软是一筐烂苹果里最不烂的一个,这个得承认 [/B]


换个角度看看,有没有值得借鉴的地方?

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22#
发表于 2005-10-20 13:56 | 只看该作者
做社保的,行业经验跟技术同等重要,不懂业务的话,即使有再好的技术一时也难以下手,东软在经验的积累上是有足够的经验了,在国内是比较早的几家。东软社保事业部现在的几位领导也是做社保出身的,包括最初的核心平台的研发都参加过,所以在选型,方向的把握上不会出现大的偏差,在与客户的交流上,容易说服客户,引导客户向自己希望的路线上走。这点其实很重要,尤其在前期和项目出现问题,僵持的时候,政府部门都是比较讲等级的,一个大城市的局长是不会理一个软件公司的项目经理的。这时候就需要公司的高层出面进行谈判,高层一定要懂业务,用能从根本上说服客户,这样项目才能顺利的进展下去。
再一点就是相对小公司,东软的人力财力还是比较雄厚的,社保的项目都是持久战,一个项目做个2年3年的,现在是常事了,而且回款也费劲,所以一般的小公司是拖不起的。
在技术方面对其他公司我了解的不是太多,在这里就不评价了

以上是个人观点,不知道是不是你想要了解的

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23#
发表于 2005-10-20 17:19 | 只看该作者
最初由 喃喃 发布
[B]做社保的,行业经验跟技术同等重要,不懂业务的话,即使有再好的技术一时也难以下手,东软在经验的积累上是有足够的经验了,在国内是比较早的几家。东软社保事业部现在的几位领导也是做社保出身的,包括最初的核心平台的研发都参加过,所以在选型,方向的把握上不会出现大的偏差,在与客户的交流上,容易说服客户,引导客户向自己希望的路线上走。这点其实很重要,尤其在前期和项目出现问题,僵持的时候,政府部门都是比较讲等级的,一个大城市的局长是不会理一个软件公司的项目经理的。这时候就需要公司的高层出面进行谈判,高层一定要懂业务,用能从根本上说服客户,这样项目才能顺利的进展下去。
再一点就是相对小公司,东软的人力财力还是比较雄厚的,社保的项目都是持久战,一个项目做个2年3年的,现在是常事了,而且回款也费劲,所以一般的小公司是拖不起的。
在技术方面对其他公司我了解的不是太多,在这里就不评价了

以上是个人观点,不知道是不是你想要了解的 [/B]

素质很高的人回了一个质量很高的贴。欣赏!
不知道,东软的社保做不做代理?

我想代理一些类似的软件。

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24#
发表于 2005-10-21 08:55 | 只看该作者
谢谢夸奖
我不太明白你指的代理是什么,社保卖的不是产品,都需要进行本地化实施,东软社保最多就是做到外包。如果你确实在开拓市场上很有能力,那可以直接和大领导谈,就是合作伙伴了

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25#
发表于 2005-10-21 09:12 | 只看该作者
最初由 喃喃 发布
[B]做社保的,行业经验跟技术同等重要,不懂业务的话,即使有再好的技术一时也难以下手,东软在经验的积累上是有足够的经验了,在国内是比较早的几家。东软社保事业部现在的几位领导也是做社保出身的,包括最初的核心平台的研发都参加过,所以在选型,方向的把握上不会出现大的偏差,在与客户的交流上,容易说服客户,引导客户向自己希望的路线上走。这点其实很重要,尤其在前期和项目出现问题,僵持的时候,政府部门都是比较讲等级的,一个大城市的局长是不会理一个软件公司的项目经理的。这时候就需要公司的高层出面进行谈判,高层一定要懂业务,用能从根本上说服客户,这样项目才能顺利的进展下去。
再一点就是相对小公司,东软的人力财力还是比较雄厚的,社保的项目都是持久战,一个项目做个2年3年的,现在是常事了,而且回款也费劲,所以一般的小公司是拖不起的。
在技术方面对其他公司我了解的不是太多,在这里就不评价了

以上是个人观点,不知道是不是你想要了解的 [/B]


说得不错.
不过公司高层懂业务最好,不懂业务也是正常的.
其实社保局局长在一些政策/实施细节上面也是不太清楚的,最终下决定的是各个业务部室可以说话的人.
开会讨论的时候一般会由主管局长牵头联合几个业务部室一起"协调",偶参加过几次这样的会,说是协调,其实大家在扯皮,中间的利益搏奕很多的.一般来说,PM是一定要精通业务的,这样才能在开这样会的时候在外力的帮助下把他们的关系'协调'好.
btw:
软件项目往往附带的是硬件项目,目前很多情况是用硬件来养软件,所以软件拖一拖也是可以的.

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26#
发表于 2005-10-21 09:29 | 只看该作者
确实是这样,政府机关真正干活的人很少,闲着没事就想些争权夺利的心思,没几个是想工作的,反过来说,工作努力认真的,混的也未必好,还得靠关系。开会的时候只要人多,一定是解决不了问题的,唉,实在是看不惯,可能跟本人的性格也有关系,所以已经不做社保了。
硬件的利润都是透明的,也没多少赚头,项目谈的好的话,还是软件赚的多些,当然,如果一方面少了,就从另一方面找平,赔本的买卖是不会干的,现在看后期的维护利润也客观,包括需求变更的费用,一旦客户用上了系统,主动权就在我们了,哈哈

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27#
发表于 2005-10-21 12:01 | 只看该作者
[QUOTE]最初由 喃喃 发布
[B]确实是这样,政府机关真正干活的人很少,闲着没事就想些争权夺利的心思,没几个是想工作的,反过来说,工作努力认真的,混的也未必好,还得靠关系。开会的时候只要人多,一定是解决不了问题的,唉,实在是看不惯,可能跟本人的性格也有关系,所以已经不做社保了。
QUOTE]
我正好和你相反,看到是这样一群人在干事,我就看到希望了!
越乱越好啊!

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发表于 2005-10-21 12:27 | 只看该作者
嗯,从另外一个角度来看,说不定是好事

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发表于 2005-10-22 10:21 | 只看该作者
又跑题了。

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发表于 2005-10-23 21:33 | 只看该作者
最初由 天光云影 发布
[B]又跑题了。 [/B]


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