各位生管同仁﹐大家進來交流一下心得

sixsigma · 发表于 2005-9-6 08:43

呵呵,生管要凌驾于经理之上.
让我想起以前的一个故事,我们车间(军工车间,很厉害的)135人,每年任命10大经理,比如开发经理、生产经理、设备经理等。小弟当时是质量经理。介绍别人的时候，老大会说，AAA，生产经理，管着N个人，到我这，停顿了一下，BBB，质量经理，全车间的人都要听他的！我晕，全听我的就等于没人听，要不然要车间主任干什么！
不过这也是我当时作的比较强势，因为军工生产，质量高于一切，所以我给大家灌输的思想，质量凌驾于其他部门之上。。。。。。。。。。。。。

忧郁的青蛙 · 发表于 2006-1-7 19:02

好多时候我都感觉工作很难做，但是我用的方法是---听经理的，实际上做事和现场主管商量出最适合的（我们认为），关键是搞好各部门主管的关系，这些就要靠大家自己去发挥了，我用的方法是，有空了，大家在一起抽只烟，下班了出去喝几杯（偶尔），这样促进大家的感情和交流，虽然没有十足的权利，但是一切掌握在自己手里。

西窗话雨 · 发表于 2006-1-8 13:48

JIT的目的之一就是减少生管工作的复杂程度。当然个人的沟通能力那永远是自己的事！
顺便请教一句，生管在英文里对应的到底是哪个词？

ccbzzp · 发表于 2006-1-10 22:31

JIT=JUST IN TIME

chichunhua · 发表于 2006-1-11 19:56

恩，没事情多感情交流，没事多问问经理，呵呵，我现在就是搞这个东西，好多事情都要问老总，不问他就不说：）谁让他忙，不过还好，你一问他就说！