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客观的评价是关键
最初由 开心大萝卜 发布
[B]BPR和ERP是没有什么关系的，只不过部分软件厂商为了自身的利益才拼命的把这个概念ERP联系在一起
没有BOM,难道就不可仪成做吗?非也,这个还是需要看企业的需要和最关键的点.还需要看企业的发展需要，并非ERP就是大而全,
所以没有BPR,一样可以成做ERP
[/B]
我想做什么事情都需要有客观的评价，这样才体现对自己和别人的尊重。
老实说，我对用友在老窖实施的这个项目非常熟悉，它是一个分布式的财务记账系统，完全不涉及职能部门的基本业务。
大家可以看见：
1、销售管理模块与销售公司的业务无关；
2、采供模块也与采供部门的业务无关；
3、多帐套下无法回答仓库中实际有多少库存，代管了多少库存等业务日常直接需要的数据；
4、企业运作所必需的事前计划、事中控制、事后评估完全空白。
但是，对公司财务而言，财务记账又上了一个台阶。其标志是：
1、可以实时获取仓库（仅仅是仓库）的出库、入库、调拨单据；
2、原来由财务输入的单据现在让库管来输入了，减轻了财务的工作量，也提高了准确率。
因此就此项目而言，这是一个成功的财务记账项目。投资是有回报的。我在此感谢用友公司对我公司的大力支持和协助。
但是它可以叫ERP吗？
作为一个技术工作人员，我认为用友的这篇文章的名称实在是。。。。。至少不是一个科学的态度。
如果写这篇文章的人不理解ERP的概念就罢了，理解而仍然用了这个名称，我只能说“请认识自己”
对于开心大萝卜兄的意见，我想明确几个观点：
1、ERP是BPR的工具之一，而且是最重要的工具。可以说没有BPR绝对没有ERP。请注意这两者间是“皮之不存，毛将焉附”的关系；
2、如果不做BPR，仅仅对现有的手工作业进行电子化，那么有另外一句业界公认的话：“对一堆垃圾进行自动化将得到一堆自动化的垃圾”；
3、ERP中的Planning的基础就是BOM，没有BOM还有ERP这个观点小弟还是首次得闻，请教萝卜兄这个结论是那里得来的？
4、企业的信息化建设应该符合企业的需要，必须建立在企业现有资源允许的基础之上。这个观点我与萝卜兄一致，但是如果我送阁下一辆摩托车，对外宣称我向你提供了一部可以纵横海陆空的超级交通工具，你认同吗？
愿业界的商业味不要掩盖掉技术的芬芳吧，阿门！！！ |
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楼主: 卡卡
IP卡
狗仔卡
楼主
显身卡
发表于 2002-7-6 19:36
