大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

wangjp2k · 发表于 2002-12-31 13:17

最失败的就是失败的项目经理在失败的时间失败的地点遇到了失败的客户并作了失败的项目。

东游西游 · 发表于 2003-1-1 15:18

我认为还是沟通是主要的问题
不然,项目差不多,人家说这个不行,那个怎么这样啊,
惨了,赶快回去加班好了

xpli1998 · 发表于 2003-1-3 18:08

不同公司里，项目经理的地位是不同的，对项目的控制能力也是不同的。在国内的许多公司里，项目经理即没有财权来调动开发人员的积极性，也没有人权的选择合适的开发人员，对开发人员也缺乏控制。总觉得像流亡总统统治亡国的政府。关于项目需求与客户的沟通方面，每个人都知道这很重要。但是，遇上财大气粗的客户，出尔反尔的变需求，更有的客户由于内部权力斗争，把气撒到项目中来，凡是这个经理说的需求，那个经理都反对；凡是这个经理确认的需求，他都否决。今天张三分管该项目，明天李四又分管。朝令夕改，让你倍受夹板气。
我是替各位项目经理们发发牢骚。项目我们还得努力做好，客户毕竟是上帝。

qfpy · 发表于 2003-1-4 11:37

目前国内非技术因素导致项目失败比比皆是啊，如客户单位换领导了……

卓玛 · 发表于 2003-1-10 11:45

从管理层这一层来说，有没有长远的目光，项目的方向本身就注定了失败。其次没有投入足够的资源，如财力，时间。再次是实施时，培训不够，给以的指导很少等等。

从团队自身来说，没有一个很好的项目管理人，不懂得处理团队实际的运转，如怎样对人员的分工，合作，责制分明和怎样控制节奏。

以上都会影响项目的失败。

isxujin · 发表于 2003-1-10 14:36

好的经理可以营造好的文化环境；好的客户群可以提供好的需求；好的架构师可以进行好的分析设计；好的项目主观可以控制好的开发过程；好的开发员可以提供好的实现；好的测试员可以发现好的问题。怎样寻找这样一群好的人，怎样组织这群人，怎样利用这群人，怎样控制这群人便是项目得以成功的关键，也是这种成功得以复制的关键！
呵呵，瞎掰，见笑！

xuejohn · 发表于 2003-1-12 16:47

客户需求是项目的起点，如果第一步没有搞清楚，以后都是徒劳。所以挖掘客户需求是关键

mingsir · 发表于 2003-1-18 10:38

很多大的公司都有合适自己的项目流程,但是否遵照执行,或执行的力度如何.在关键时候,是否能够严格按照项目流程来执行是一个很重要的问题.
范围的界定也很重要,特别是用户方的意见,我觉得就软件项目而言,客户会不停地提出新的需求,这个时候,项目的范围是一个很重要的问题,没有清楚的认识,项目会越来越大,客户的满意度也会越来越低

孤独剑 · 发表于 2003-1-24 13:17

往往项目的拖期,很大程度在于没有对项目目标有一个正确的认识

iceyou · 发表于 2003-1-24 13:47

沟通，始终是第一位的，同客户的沟通，同项目组成员的沟通，同市场人员的沟通，同公司领导的沟通，他们代表了不同的利益方，要了解他们的想法

[精华] 大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

项目经理的无奈

我看关键还在－－人

关键是项目范围的界定和项目流程的执行

项目的关键是否内外项目组一致认为项目需要抓大放小,即重点实施增效的部分

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