大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

aDaD

最初由 ceoceo 发布
[B]如果项目一开始就有一个厂商和运营商公认的协议标准，那么对于厂商和运营商都有好处。否则，运营商的标准不定期改变，只会让厂商疲于奔命。当然，吃亏的永远是厂商，因为你不做，自有别的厂商做。 [/B]

一个大的项目不可能有一家公司通吃，象联通CDMA项目，
除了公认的标准，厂家一定还有自己的东西再自己的产品中，没有问题的时候大家都好过，可是有了问题，有了新需求，有了版本的变化，就不好说了，在全部的过程中，厂商也有自己的长期利益，短期利益，市场的变化有时候也有偶然的，而标准也不一定，所以说，对运营商和厂商不一定有什么好处，关键是就事论事

jczhou

"问题出在前三排，根子就在主席台"。很多项目的失败，与项目管理人员的不成熟分不开的。

我认为最重要的是缺乏对开发人员的有效保护以及缺乏将开发人员与客户加以隔离的意识和措施是当前IT项目开发中最缺乏的。开发人员往往需要承担销售、顾问、设计、测试、维护等多种角色的任务，岂能一一精通！

跟上浪潮

本人做过的项目最大的不过300多万，所以有些感受不一定正确，权当抛砖引玉：
1：首先明确项目是双方的事情，不是某一方的问题，所以事前沟通，认同，统一认识，统一行动，互相配合是必要的。
2：合理的期望值和完善的计划，包括用户的期望值和软件提供商对项目的期望值，项目过程中允许变化，但是应该限定在一定的范围和层次内，如果到了测试阶段还要修改底层设计是万万不可的。
3：良好的控制和监督能力，这主要是项目管理的能力，很大程度上是项目经理的责任，并且对于项目组来说，项目经理的权利要够大，既然要对项目的成败负责，就一定要求响应的权利，切身体会。
4：明确项目成功的含义：是客户不投诉？还是回款百分百？其实服务营销，目的不外赢利而已。

Redy

项目管理的本质就是通过沟通获得各方的支持，技术、资金都可以解决，只有人的问题最难，特别是上级领导，项目经理只是一个前线指挥员（连长+指导员），可怕得是公司老板们的乱指挥。
作项目，培训用户外，还要培训自己的老板，不懂的老板不可怕，可怕的是半懂不懂—。。。。。想想命苦，还是别在这种公司里害人了！！！

speed8163

内部配合,人员授权,激励机制都是项目成功的关键因素!

caokaichao

项目要成功，首先是项目是这个企业主要领导的行为，并且要重视IT人员与其它员工的薪水问题；而不IT人员为了业绩或个人原因而开展项目，IT人员要有平常心，IT人员要有事业心，我见过IT人员项目没干完，IT人员全走完的现象。企业上下要有创新精神，这不是口头的，而是实实在在的。在项目实施过程中，要控制进度，不然的话......

find_ufo

项目经理能力+其他资源对项目经理的支持

sevenx

我的第一个项目就项目本身而言应该是完全失败，但客户反应却还不错。
国内很多客户衡量项目成功的标准是完全不一样的，现实一点就是把钱收回来，项目就成功了。
  我个人认为，项目失败的最主要的原因不是技术因素，也不是客户需求不明，主要我们项目管理的流程无法得到保证，很多管理措施根本就无法做到位，小公司更是如此。

shuszj

原因每个环节都有影响
首先要明确和客户之间的需求，以免以后不段的要修改，这样造成项目的规化、设计、进度和
人员的安排。
和客户之间的沟通，双方的领导都要对这个项目的支持。

speed8163

最初由 find_ufo 发布
[B]项目经理能力+其他资源对项目经理的支持 [/B]

完全同意你的话!