大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

huawh

according to PMBOK, it's PM who control the success of a project. But the success of a project and the success of project management can be totally 2 different things, just as the difference between do the right thing and do things right.

huawh

many factors lead to project failure:
wrong technical architecture
unclear requirement
lack of communication
lose of team member
internal conflict
political issues
weak change management
...
it's the PM's responsibility to minimize their negative impact, by solve problem as quickly as it's detected, by good risk management, by changing project scope appropriately.

ccbzzp

如果按重要性排序應該是

1756423

co2

1、假大空
    客户、开发商一起吹，要吹出个世界先进，大有小小宇宙无法容身的劲头，最后高级垃圾一堆。
2、祸起萧墙
    内部动荡（客户或者开发商），分崩离析
3、金玉其外
    还要注意到啊，一些所谓的成功项目是真的成功了吗？ 唉！

lnx_scottie

这句话是来说家庭问题的，可是细细想想又何尝不雷同呢？我带做过很多项目，体会到影响项目的因素很多，以上大家谈了很多，我想补充一点的是，从项目内看项目是不够的（包括人员：项目团队、和项目相关的客户；管理：项目管理、需求管理、开发管理、进度管理。。。。），公司的大环境是很重要的，我现在在一个“问题公司”工作，如果一个公司没有解决好机制问题，那么项目在“胎腹中不健康“了。愚见

brew

其实很简单，每个在项目中的人在不同的时候对于项目的要求和看法都不同。从客户的角度来说，开始的时候，他觉得既然我不懂，当然就要你来给我做需求。然后你给他做完了需求，开始开发了，遇上了他觉得懂得问题，他的劲道就来了，开始指挥你应该这样应该那样，或者说我当时没搞懂，我的需求应该不是这样的。你该怎么办？这些事都是现在做项目的一直遇上的情况，中国人的官本位的思想根生蒂固，客户（包括公司内部可以给你提需求的部门）只要有机会给你提需求，就会觉得管你的时候到了。而并不是一种合作把事情做好的心态。身有体会两三年，现在终于有机会say byebye 对我现在的公司了。

co2

说到底还是企业自身管理体制和发展战略的问题。

limitno

哎，客户，客户！难呀！

langley

1，谈判；
2，在形势不明朗时做一点妥协；
3，在形势有利时拒绝过分的要求；
4，对客户的用户培训要提出相对高的要求，有个客户挺合作，安排一些员工培训，培训不过关就扣工资。。。它也不是国营企业。

chenyj

其实这个问题取决在于你做怎么样的项目！
如果项目需求不明确那于客户的沟通肯定是第一位的！没有他们的配合，项目肯定做不好！
如果需求不是问题！那么内部的开发沟通就是第一位的！我感觉我们现在的软件公司都缺少一种软件开发方式！没有在这方面花点功夫学学RUP 或XP之类的开发过程方法或者公司能形成一种自己的模式，这是很关键的！有了这个公司的技术文化才能积累才能创新！才能开发出好的软件！才能做好项目！