大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

冬青小子

明确需求最重要。

通常用户在项目开始前没有具体的要求，这就需要沟通，而且在进行中要及时提出样本，获取反馈。千万不能闭门造车！

rick.han

1、好的售前规划：销售不是万能的，但又不能没有销售
2、SOA控制好（所谓范围、目标和方法）
3、计划控制：及时提及文档、及时阶段确认、及时中止项目
4、良好的客户关系：学会聆听、有原则性同时要灵活

david_well

楼上的兄弟，请问什么叫及时中止项目？TKS!

qqone

可能是完成或者控制？

ljh169

1、是客户的真正需求必须在项目分析阶段就完全明确。
2、是项目分析人员应对ERP的各种思想及其算法流程、所适应的企业要非常清楚，否则是空谈。
以上两点我认为大多数项目作的都不够好，要么就是挂羊头买狗肉！

bluewing

最初由 hanvey 发布
[B]我认为项目成败的最关键因素在于内部，项目组内部是否团结、公司内部对项目的支持是不是足够。
有了这两点，我想以项目经理（只要不是白痴，白痴也做不了项目经理）的能力肯定把项目做好。但是现在很多项目存在问题，都是内部的问题。 [/B]

非常同意！！
我是吃了太多这方面的苦啦

jnfnet

我觉得一个项目的成功与否，很重要的要看这个项目的负责人和分工，项目负责人一味的只去想如何要用户多给钱，如何要跟用户计较文字上的问题，这个项目就肯定失败，当然前期的需求和整个项目的文档化也是一个十分重要的过程。其实就是内部的人的素质问题，还有一点就是公司的态度.

qqone

见解不错啊

王大山

个人认为项目建设需要注意的几点为：
                有效及时的理解沟通；
                认真负责的敬业精神；
                清晰明了的工作思路；
                合理计划的任务安排；
                严谨不苟地检查机制；
                自我提升的学习劲头。

poproh

技术问题是完全可以通过其他手段来解决的，其实技术上是没什么的，关键在于商务方面。影响项目的原因，可能会出在项目的前期准备，对用户需求未能正确理解，比如：不同地域的文化差异，公司内部的其他配合部门，能否全力支持项目，也是影响项目正常运作的一大因素。项目组的凝聚力等等。