大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

justin_zhang

常常，闭门造车是不行的，
但有的用户开始提不出来要求，
要给它各差不多的东西
他才能找到缺点！

david_well

HANVEY 说得很对，我想补充一点，外部的因素也很重要，要想项目取得成功，还得客户的高阶搞定，在中国办事，很多东西上头肯首，下面就好做多了！花点时间和客户搞好关系吧！

最初由 hanvey 发布
[B]我认为项目成败的最关键因素在于内部，项目组内部是否团结、公司内部对项目的支持是不是足够。
有了这两点，我想以项目经理（只要不是白痴，白痴也做不了项目经理）的能力肯定把项目做好。但是现在很多项目存在问题，都是内部的问题。 [/B]

qqone

有道理也。

[
QUOTE]最初由 david_well 发布
[B]HANVEY 说得很对，我想补充一点，外部的因素也很重要，要想项目取得成功，还得客户的高阶搞定，在中国办事，很多东西上头肯首，下面就好做多了！花点时间和客户搞好关系吧！


[/B][/QUOTE]

tttkoo

那还要PM干嘛?一小蜜不就得了?

cg2001

考虑国情多一些，没错。
不过说实话，过几年会越来越好的。

aDaD

我觉的是计划的不周到，处处和原来的计划相违背或没有达到预期的项目目标。

meigf

前些日子听课说，排在第一位的失败原因是双方的领导不支持，其次就是需求不清。

david_well

要做个优秀的PM，还需要学会逼/挤/压的招数，现实项目实施过程中有很多东西是真的没法按正常程序来做的，必要时不得采用强迫的办法，因为老板需要的只是结果。

ceoceo

如果项目一开始就有一个厂商和运营商公认的协议标准，那么对于厂商和运营商都有好处。否则，运营商的标准不定期改变，只会让厂商疲于奔命。当然，吃亏的永远是厂商，因为你不做，自有别的厂商做。

tttkoo

举双手赞成!

最初由 leviyang 发布
[B]我感觉沟通（与项目成员之间的沟通，与客户之间的沟通）与项目范围的界定很重要，如果这二方面做不好，会导致项目成为“烂尾工程”，“无底工程” [/B]