大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

jinzhi · 发表于 2002-8-2 09:18

最初由 zhongfei 发布
[B]项目所有者对项目过于乐观的态度：
投入少、工期短、变更多、回报高 [/B]

深表同意，项目所有者是一个很重要的因素

fromsky · 发表于 2002-8-2 15:51

同意，其实技术原因失败的项目不超过20%

cg2001 · 发表于 2002-8-3 21:17

我认为在中国，和客户沟通是排第一位的，没有他们的配合，你水平在高也没用

menzy · 发表于 2002-8-6 13:49

从AMTeam的讨论来看，有些人认为是沟通不好，但就一个项目而言，实际上可以归结为需求不明确。主要是：客户不可能明确自己的需求，或者沟通不良使得项目分析人员没有了解清楚客户的需求。不管哪种情况，一旦出现往往对项目而言多是致命的。

gaojj · 发表于 2002-8-6 16:44

项目失败的原因很多：
   需求的不确定性；
   开发时间的紧迫性；
   与客户之间的沟通；
   制定计划的不科学性；
但我认为最主要的是沟通。

沟通包括与客户的沟通，也包括与项目组成员的沟通，
与其中任一方沟通的不够，都会导致项目的失败。

我们接触的都是自然人，有各自的性格和爱好；作为项目经理要和形形色色的人打交道，所以很难进行彻底沟通。失败也就再所难免了。

leviyang · 发表于 2002-8-7 13:35

我感觉沟通（与项目成员之间的沟通，与客户之间的沟通）与项目范围的界定很重要，如果这二方面做不好，会导致项目成为“烂尾工程”，“无底工程”

infocl · 发表于 2002-8-12 13:03

我们需要一个客观的项目计划，而不是一个满足客户和售前的计划。同时，计划必须具体到人天

hb_zhu · 发表于 2002-8-12 13:57

这种计划大多数公司，可能无法真正制定出来。

wonly · 发表于 2002-8-12 14:20

还有一点很重要：培训，培训，再培训
内容包括：1。ERP原理
                  2。如何进行ERP项目的风险规避
                  3。系统功能特点
                  4。实施方案
                  5。操作培训。。。。。。。

larkonmaple · 发表于 2002-8-18 22:04

只要任何一方面存在致命的失误均会造成项目的失败;
另外从个人多年mis开发看,其中项目的定位不清不准确也是很多项目流产的原因.

[精华] 大家讨论这个问题：一个项目的失败主要由那些因素造成的？比如。。

我认为是把握住客户需求

合适的项目计划

补充

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