关于德国式产品的经典描述

todayeric

icepoint

有意思的讨论。
近期听到一个德国式思维方式的小段子，分享一下：
有两家生产肥皂的工厂，一家是德国企业，一家是中国乡镇企业。这两家都出现了同样的问题困扰着管理者们，就是生产线上不断的有空的肥皂盒，怎么排除并回收利用这些空肥皂盒呢。两家企业采用了不同的解决思路，德国企业请了大学中的自动化专家，仔细分析产生空肥皂盒的原因，并使用自动化设备排除了这个问题，成本是200万元；中国乡镇企业的办法则简单的多，拿个电风扇对着生产线吹，吹出去的就是空肥皂盒。
究竟哪种方式跟好呢？不妨大家也讨论一下

w39

icepoint 发表于 2012-8-2 17:18
有意思的讨论。
近期听到一个德国式思维方式的小段子，分享一下：
有两家生产肥皂的工厂，一家是德国企业 ...

如果按您的这种说法，我相信：
两家肥皂厂的肥皂品质绝对是不一样的。

由此而导致两家厂的产品定位不一样，利润差异极大。

icepoint

很对，产品理念和品质都是思维方式下的产物。

logi

我去年圣诞前夕去参观了我们德国的一家兄弟工厂。以我的观察来说，我觉得他们是技术驱动型的，而不是市场驱动型的，比如奔驰，宝马，西门子等等，他们做出最好的东西（相对而言），然后告诉你这是最好的东西，最精密复杂，最新的技术。然后去刺激消费者去购买。就是通俗地讲是引领消费，包括现在的Apple公司也是这样做。
而且他们对职业的看法不一样，职业通道也不一样。比如他们可以从一加入公司就是工程师，做个几十年，还是工程师。而在中国，我们做了两年工程师，就想做主管，然后做经理什么的。

lucky_sunny

过于超前也是失败。关注客户，适度超前。

看看夏普也挺惨。

mr_linzi

logi 发表于 2012-8-8 09:38
我去年圣诞前夕去参观了我们德国的一家兄弟工厂。以我的观察来说，我觉得他们是技术驱动型的，而不是市场驱 ...

这也是我转载《精益生产》那段文字的核心，至于哪个更重要，更核心，很难做一般性的判断，就我个人理解而言，在面向最终消费者使用的产品（如桌面软件、手机、家电、汽车）时，要从用户（这个用户指的是一种理想的超级用户，高于现实中目前的用户认识水平）和市场角度去设计和生产，当然这也有一个限度，在研究一种全新的或者突破性的技术时，也可以从技术的工具价值去开展工作。
在面向最终消费的产品生产时，过分的保守和封闭，势必会被新兴的产品或者采取以用户为导向的企业所代替，最近几年来，手机市场格局的变化就折射出了这一现象，苹果、三星能在其中长袖善舞，可以说得益于技术，那么，国产手机厂商也做得风生水起，则完全是一种灵活的、以市场和用户为导向的设计和生产的经营思路。
中国制造的产品质量固然有多种弊病，但能短短一二十年间遍布全球，至少也说明了市场导向的经营模式的成功。