请问重庆医药现在的WMS系统是用哪一家的软件？

执着的臭水沟

对就是MA
他们的软件其实不错的，只是MA的人不是太懂物流（我是说一个完整的作业系统，包括软硬件的整合，包括系统集成商的方案的理解）所以他们的实施会有麻烦，在国药已经出现了问题，简单的作业流程在他们那里就不能做，而且没有办法把好的软件的能力发挥出来，现在国药已经发话，只要自动化的东西能动，就让MA结案（毕竟国药的老大亲点的MA）。在上药虽然没有上线但是现在在测试的时候也已经是一天要死一次机了，我觉得也非常危险。

fengling021

哦，斑竹或者谁有国药、上药的资料呢。
很多企业都参观了国药，但是评价都不是很好。   谁能说说里面的情况呢？  ^_^有难度。


有钱就上设备，反正是国有资产了，变为固定资产，企业也乐意，作业效率确实提高了，运力、性能是大幅度提高，但是每年的运营费用，设备维护费用估计蛮高的。   个人瞎猜～◎＃

执着的臭水沟

只能这样说，在目前国内的这些物流系统整合的公司里，好坏参差不齐，只有找对人才能做对事，早些年台湾也是，现在那么长时间下来了，只有真正的“一军”才活到现在。

汉字az

[QUOTE]最初由 fengling021 发布
[B]哦，斑竹或者谁有国药、上药的资料呢。 谁能说说里面的情况呢？  ^_^有难度。


QUOTE]


是啊，有谁熟悉里面的情况呢？能否多介绍一下呢？

sfsj

国内那家的WMS应该不是不能满足业主要求。
问题的关键是这个项目是国债形象工程，必须使用有国际知名度公司的WMS系统。

汉字az

最初由 sfsj 发布
[B]国内那家的WMS应该不是不能满足业主要求。
问题的关键是这个项目是国债形象工程，必须使用有国际知名度公司的WMS系统。 [/B]

有没有这么神奇?

to sfsj:

能介绍一下吗?国内那家的WMS能适合他们吗?如果可以的话,也能适合其它公司吧?

汉字az

to sfsj:

1、“国内这家公司的内核也不是自己的，是在其他公司成熟的内核基础上定制，改写。”不知道该怎么理解，因为软件成熟的内核是什么呢？基类还是基本流程？

2、看来你对药品物流还是有很深的理解的，能说说关于国内医药物流的难点是什么呢？谢谢

汉字az

to sfsj:

看来你对药品物流的理解得很透彻，确如你所说，药品物流和其它物流一样，也是一个系统工程，从商流到物流、信息、资金。。。。，从库内到库外的协调、运输、配送。。。。，都需要整体考虑，而恰恰在国内物流发展初期我们很多货主/业主没来得及考虑的事情，而我们的咨询机构基于短期利益的诱惑，也鲜有涉及，导致整个行业性的短视行为，把自动化、先进性看成现代物流的必然组成部分，这不是一个企业的悲哀，是行业性的失误。

我们企业也是在准备做药品物流，能得到你及各位大虾的指点，感激不尽。

sfsj

最初由 汉字az 发布
[B]to sfsj:

看来你对药品物流的理解得很透彻，确如你所说，药品物流和其它物流一样，也是一个系统工程，从商流到物流、信息、资金。。。。，从库内到库外的协调、运输、配送。。。。，都需要整体考虑，而恰恰在国内物流发展初期我们很多货主/业主没来得及考虑的事情，而我们的咨询机构基于短期利益的诱惑，也鲜有涉及，导致整个行业性的短视行为，把自动化、先进性看成现代物流的必然组成部分，这不是一个企业的悲哀，是行业性的失误。

我们企业也是在准备做药品物流，能得到你及各位大虾的指点，感激不尽。 [/B]

在没有成型成功的经验之前，实际上大家都处于摸索阶段。
那种做法更适合市场，更适合货主，那种做法就应该能成功。
有具体想法时互相交流吧。