求集团公司IT规划方案

汉字az

最初由 hzauer110 发布
[B]EIP是个很先进的概念,有些信息要求相关人员及时登录就可以的,可以专门做一个经理人决策系统,将关键信息登录,并进行相关分析.你遇到的情况,跟我第一次做信息化项目的时候碰到的问题很像,哈 [/B]

是吗?

那要多多请教啊,你能说具体点吗?

谢谢!

hzauer110

根据你多说的内容,你铺开了很多概念.其实观察你的文字,就文字上来看,你的需求应该是管理高层需要即使掌握分子公司的关键经营信息,但不愿意再切换系统.
按照我过去的做法就是规定,每天相关人员,尤其是生产和财务人员必须在自有ERP系统外,登陆集团公司的数据分析系统输入规定关键信息,系统记录他们并以天为单位\周\月等为单位进行分析,就这么简单!每天就可以了.其实所谓的实时了解信息难以说是随时的,都有一定的时间差.

我们以前这样做的主要原因是:
1.集团下属子公司从事的行业不同,本身就不可能使用一种ERP系统或MIS.
2.没办法对下属子公司的MIS或ERP进行数据库开放.
3.下属公司中一半的公司的局域网没有与Internet连接.如果要重新改进就需要做大工程.
4.老总不需要随时了解信息,但日\周\月\季\年报告和报表都是需要的.

综合考虑,我们采取了上述的方案.B/S结构,ASP.NET,SQL SERVER.根据企业实际情况,提取了企业内部经营模型,嵌套在系统当中.分子公司只需要输入我们所规定的关键数据和相关内容就可以了.

如果做供应链管理,那就要在组织内部先分清楚关系,在超组织管理上也要分析清楚供应链构成.

lyz0726

呵呵

这样的事情经常能够碰到，不过解决方案是要看投资和具体的业务需求的层次。
看楼主的意思投资肯定是不多了，又要作数据的分类整合，还有数据下传，甚至包括简单的挖掘分析

要是这样的话那就需要几个步骤：
1、信息的上报、上传
2、信息的下达
3、数据的集中分类
4、初步的挖掘分析

要这样作就肯定需要考虑系统是怎么相连的，分离的要建立联系。
数据要怎样的集中方式
是建设BI还是建立报表系统

基本就是这样了

要是步子再大一点，那就是把各个系统进行整合。
要是再大一点，那就建立完整的业务系统、信息发布系统、分析挖掘系统

小辉

楼上的太乐观了吧？
我司去年请了议价咨询公司做了一个集团规划，材料是整出来了。不过就是没有实施，也不知道怎么会事。
这个事情牵扯的太多了，还是谨慎点好

汉字az

最初由 小辉 发布
[B]楼上的太乐观了吧？
我司去年请了议价咨询公司做了一个集团规划，材料是整出来了。不过就是没有实施，也不知道怎么会事。
这个事情牵扯的太多了，还是谨慎点好 [/B]

谢谢你的提醒!

所以我才没有提出来请咨询公司来做,而改由请教各位大虾.

我就希望是一个能实现的方案,好在这个思路下一步一步地走下去.

方便的话请多指教.

lyz0726

其实也没有太乐观了

事情原本就不像想象的那么复杂，不过作起来肯定是有难度的

一步步的总要去实现，总不能因为有困难就一直搁置吧

信息系统的优化是个过程，可能需要几个阶段来完成，我不赞成那些一步到位的改造，因为人力都跟不上的情况，系统是不会有作用的

caohui888

我们公司从IT咨询到IT 服务，希望可以帮你解决点问题
加QQ聊聊把：89696093

汉字az

又没动静了,再顶一下

汉字az

最初由 lyz0726 发布
[B]其实也没有太乐观了

事情原本就不像想象的那么复杂，不过作起来肯定是有难度的

一步步的总要去实现，总不能因为有困难就一直搁置吧

信息系统的优化是个过程，可能需要几个阶段来完成，我不赞成那些一步到位的改造，因为人力都跟不上的情况，系统是不会有作用的 [/B]

你说的也在理,事情是要做的.

那我们现在就是说的怎么做的问题,正因为不能一步到位,所以才要有一个整体的想法.

我们不能今天有什么需求就满足今天的,不管明天的发生什么,明天的事等到明天发生了再说.

所以,我想应该有一个基本的想法或者一个相对明晰的思路,这样就会做得好些,当然是我的一厢情愿的想法.

不知道各位有没有具体的呢?

汉字az

最初由 caohui888 发布
[B]我们公司从IT咨询到IT 服务，希望可以帮你解决点问题
加QQ聊聊把：89696093 [/B]

谢谢!