大家谈谈神州数码进入erp领域

yesp

現在整個聯想集團的攤子舖的太大,給人感覺是甚麼都可以做,但實際上不一定有實力去做

andrew1

神州数码可以借鉴联想做erp的经验教训
他的发展，我们可以慢慢观察

yesp

不是對其有偏見,實在是看不出聯想除了PC這一塊還能給大家帶來其他甚麼驚喜,雖然他現在涉及
的領域挺多的,最近又要做手機,但給人感覺是有錢到處亂花.
聯想要做中國的通用首先要超過台灣的宏碁, 連宏碁都比不了其他的何從談起

garysun

神州数码感觉要比现在的联想要好一些。神州数码知道自己做什么。而联想目前不知道自己做什么。相比之下，联想更像国企。做什么都以概念和圈钱为主。也许和杨元庆营销出身有关吧。

twoo2

和神州数码合作很长时间了，总觉得他们目标很远大，但内部目前还比较混乱

jerryleng

我也是做ERP實施顧問的,我深有理會:要做好ERP這個行業并不象一陣風吹來這麼單純,何況神州數碼是搞硬件的,并沒有ERP的經驗,這樣是不是有點不實在在感覺呢?

note_i

我担心联想把ERP搞臭了, 人人会说ERP不能的了.......连'大公司'联想都搞不好,其它公司也一样的想法.....

我担心中.........

呵呵

mwf6688

其实神州数码并不是靠原来那帮搞硬件的人，他们主要还是靠台湾鼎新和原上海鼎华科技这帮人在做ERP，台湾那些ERP人员水平是相当高，以我接触的感觉，可能比汉普汉德的ERP人员高一些，所以关键实施的时候是哪些人在给你做实施，如果是刚培训出来的给你实施，那你就惨了，呵呵！神州数码最大的问题其实是在后备力量能否跟得上。

最初由 jerryleng 发布
[B]我也是做ERP實施顧問的,我深有理會:要做好ERP這個行業并不象一陣風吹來這麼單純,何況神州數碼是搞硬件的,并沒有ERP的經驗,這樣是不是有點不實在在感覺呢? [/B]

lsp_lsp

原来呆在一个大型公司，做为局内人，你会觉得企业内部的各方面都很乱，可是当你出来以后，你会发现外面的企业比你原来的企业还要乱，所以国内民营IT企业中的一些混乱局面我觉得是正常的，一方面表现在企业组成人员上到总裁，下到员工都是年轻人，管理层少有JACK这样的管理高人，而年轻人在管理技能和自我约束方面又相对较差，另一方面IT的日新月异造成组织上经常变动，所以经常会发现国内IT企业的组织结构是一年一变，人员是进进出出。所以我觉得评价一个企业时，管理水平和盈利能力同样重要。

liuweii

神州数码的管理、渠道+鼎新的技术、开发模式，单从技术上来讲，易飞ERP是非常有竞争力的，神州数码在中国大陆的市场开拓能力大家有目共睹，所以我比较看好其前景，但是我觉得主要的是看大环境了，如果大环境好，还是能够取得一定市场占有率的，
最近神码捷报频传，hand、oracle都有被其打败的经历，如果大环境不好，当今任何中国的erp制造商都将面临分不到羹的危险，乱世阿，谁能当黑马，天知道！