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最初由 lightwing 发布
呵呵！首先声明，偶只在杭州、上海、宁波及周边的1些小城市转悠，遇到软件公司也有限得很，国内典型代表也就金蝶用友3个地方分公司了，至于外资软件公司及他的代理商稍微多了点。
所以有时候了解不大周全
下面开始了
1、金蝶用友这些分公司不出意外的话都有镇馆之宝的
就是amao说的薪资100k/y以上的，但是这些宝贝服务的对象是谁？
是amao说的农民和工人吗？不会，最多做这些单子的时候跑下售前而已。那么服务这些农民和工人的实施队伍主力是谁，是你所说的“新手，1-2k/m的也大有人在”及在此基础上更好点点的这批人
即时你说我们有高手、有很多成功案例这些再多的话也没用
客户看到的是你派过来的实施顾问
镇馆之宝与实际的顾问的差距越大，引起客户反感就越大。
而我希望这些软件公司保持咨询实施队伍的稳定性，提高质量
并不是让你们再多养几个镇馆之宝
我希望你们hr能把更多精力投到实施队伍的主体
2、外资公司的实施队伍并不一定稳定，甚至有时候比国内的还差
但是也要注意到流动带来的质量影响
A到B，B到C，C到D，很少回流
即时回流也是回去当镇馆之宝的
并没有带来多少的改善
3、对于KD\UF广大的财务、进销存需求的客户群。是的，从性价比来看，现在是不如国内企业。但你们就可以高枕无忧了吗？我现在最担心的就是这一点，一旦微软完全熟悉中国的这些企业应用市场，以微软的开发实力加强大的背景，假设新产品满足国内市场需求，跟微软的office产品的紧密度，上手容易，再加上白菜似的价格。请问你们还有何立足之地。
4、说起集团财务，偶就更气，一天到晚就守着总帐跟合并报表不思进取。你说你们还有啥可炫耀的。怎么说也是财务起家，可是说起高端应用，bi方面，还不是要找个国外的靠靠

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这个这个有点跑题啦，偶新开一贴咱们接着讨论哈！

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最初由 lightwing 发布
我觉得金蝶用友现在最大的问题不在软件
而是如何做好HR管理
如何在薪资待遇等不如外资公司的情况下保持咨询实施队伍的稳定性和质量
而不是只作为踏板存在。
否则光谈软件有多好
成功案例怎么样都是没用的。
前几天看过所谓的资深顾问演示10.2
可惜水平太次，
导致软件也没仔细看
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不在其位，不谋其政，
这些事情我们就不用想了，正所谓船到桥头自然直，他们自己会想办法的，
就是他们不小心挂了，长江还会有后浪的，只是前浪已尽而已

闲着没事瞎聊哈~

我在一家公司做电脑部主管，金蝶的K3系统已经用了四五年了。K3软件本身怎样就不说了，关键是他们的服务也不怎样。我们可是金蝶的重点客户啊！每年也就收维护费的时候能感觉到他们在为我们服务。当然这也不能全怪他们分公司的员工，软件本身的问题可能也是导致服务质量不高的一个重要原因吧。据说最新的10。2版才刚出来已经有好几十个补丁了，而且从平时的应用来看感觉他们内部的管理也有明显的问题，负责各个模块之间的小组缺乏足够的勾通；不同的模块连界面也有不一致的现象出现。但好象他们是通过CMM4认证的哦。

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最初由 zhhdy 发布
我在一家公司做电脑部主管，金蝶的K3系统已经用了四五年了。K3软件本身怎样就不说了，关键是他们的服务也不怎样。我们可是金蝶的重点客户啊！每年也就收维护费的时候能感觉到他们在为我们服务。当然这也不能全怪他们分公司的员工，软件本身的问题可能也是导致服务质量不高的一个重要原因吧。据说最新的10。2版才刚出来已经有好几十个补丁了，而且从平时的应用来看感觉他们内部的管理也有明显的问题，负责各个模块之间的小组缺乏足够的勾通；不同的模块连界面也有不一致的现象出现。但好象他们是通过CMM4认证的哦。

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磁铁会不会被删？

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最初由 amao 发布






磁铁会不会被删？

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应该不会吧
防民之口甚于防川
我觉得最佳最经济的应对方法是金蝶的人死命的发帖子
让这种帖子沉下去

那比较难，因为kd的兄弟看来来得也不多！

不是大家交流吗？为什么要删啊！难道他们不想解决这些问题吗？解决问题的前提是要正视问题的，以上也只是我的个人看法也不一定就是实际情况。如有得罪请多包函。

不善不善！

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最初由 lightwing 发布
我觉得金蝶用友现在最大的问题不在软件
而是如何做好HR管理
如何在薪资待遇等不如外资公司的情况下保持咨询实施队伍的稳定性和质量
而不是只作为踏板存在。
否则光谈软件有多好
成功案例怎么样都是没用的。
前几天看过所谓的资深顾问演示10.2
可惜水平太次，
导致软件也没仔细看

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我一直认为ERP产品只是工具，主要的实施还是必须靠人。

我觉得不能太依赖ERP产品，请大家看下面这张图片就明白了。