呵呵！首先声明，偶只在杭州、上海、宁波及周边的1些小城市转悠，遇到软件公司也有限得很，国内典型代表也就金蝶用友3个地方分公司了，至于外资软件公司及他的代理商稍微多了点。
所以有时候了解不大周全
下面开始了
1、金蝶用友这些分公司不出意外的话都有镇馆之宝的
就是amao说的薪资100k/y以上的，但是这些宝贝服务的对象是谁？
是amao说的农民和工人吗？不会，最多做这些单子的时候跑下售前而已。那么服务这些农民和工人的实施队伍主力是谁，是你所说的“新手，1-2k/m的也大有人在”及在此基础上更好点点的这批人
即时你说我们有高手、有很多成功案例这些再多的话也没用
客户看到的是你派过来的实施顾问
镇馆之宝与实际的顾问的差距越大，引起客户反感就越大。
而我希望这些软件公司保持咨询实施队伍的稳定性，提高质量
并不是让你们再多养几个镇馆之宝
我希望你们hr能把更多精力投到实施队伍的主体
2、外资公司的实施队伍并不一定稳定，甚至有时候比国内的还差
但是也要注意到流动带来的质量影响
A到B，B到C，C到D，很少回流
即时回流也是回去当镇馆之宝的
并没有带来多少的改善
3、对于KD\UF广大的财务、进销存需求的客户群。是的，从性价比来看，现在是不如国内企业。但你们就可以高枕无忧了吗？我现在最担心的就是这一点，一旦微软完全熟悉中国的这些企业应用市场，以微软的开发实力加强大的背景，假设新产品满足国内市场需求，跟微软的office产品的紧密度，上手容易，再加上白菜似的价格。请问你们还有何立足之地。
4、说起集团财务，偶就更气，一天到晚就守着总帐跟合并报表不思进取。你说你们还有啥可炫耀的。怎么说也是财务起家，可是说起高端应用，bi方面，还不是要找个国外的靠靠
