MTO,MTS

huairen · 发表于 2005-6-24 19:59

最初由 xiamingkang 发布
[B]在MTO和MTS的策略中,銷售有什麼區別.
MTO中,銷售接到訂單就需要安排生產嗎?
MTS中,銷售接到訂單是不是可以直接從庫存中出貨.
採購呢?
是不是都是通過MRP來計算需要,在設置採購時需要注意哪些?
MRP:
ＭＲＰ的需求怎麼構成，ＭＴＯ中是否只考慮ＣＯ（客戶訂單）而不考慮銷售預測，ＭＴＳ中是否只考慮銷售預測而不考慮ＣＯ，還是兩者都要考慮．
生產：
　在ＭＴＯ中，生產訂單控制生產管理，在ＭＴＳ中，生產是怎麼被控制的？
成本：
　在ＭＴＯ中，可以計算出每一張訂單的計劃成本和實際成本，那麼在ＭＴＳ中成本是如何計算的呢． [/B]

好不容易有个聊pp的，眼睛都放光,再罗嗦两句吧！
1首先来说mto/mts最终是针对具体的每一个物料来的，something is made for order，something is made for stock。这一点必须先明确。
2对每个物料而言sap都能够提供相应的计划策略，这个计划策略包括单纯的mto/mts，也包括复合的策略，即mto&mts.当然单纯的mto是不会考虑你的预测的,如果你需要就一个物料同时考虑两个策略,系统毫无疑问可以通过策略的变化实现,但是会引起一些计划冲销的变化,这种变化主要是针对下层物料出现的,比如说:有个客户订单很急很急,这个订单需要一种原材料a,这个订单准备3天后完成,mrp一下ok!库存足够,but 三天后一看傻眼了,a被另一个的预测冲掉了,而这个预测刚好一天前发给其他客户了,惨了?!被解雇,滚蛋了.这个比喻有些夸张.呵呵!应该来说并不是两个策略并存就一定有好处,需要看具体的需求.
3.mto和mts都是被生产定单控制管理
4.mts根据生产订单归集成本
打完收工!
pp的具体东西,你可以到http://www.gewei.cn/sap/Boards.asp和我交流,我们共同提高

xiamingkang · 发表于 2005-6-25 08:25

最初由 huairen 发布
[B]

好不容易有个聊pp的，眼睛都放光,再罗嗦两句吧！
1首先来说mto/mts最终是针对具体的每一个物料来的，something is made for order，something is made for stock。这一点必须先明确。
2对每个物料而言sap都能够提供相应的计划策略，这个计划策略包括单纯的mto/mts，也包括复合的策略，即mto&mts.当然单纯的mto是不会考虑你的预测的,如果你需要就一个物料同时考虑两个策略,系统毫无疑问可以通过策略的变化实现,但是会引起一些计划冲销的变化,这种变化主要是针对下层物料出现的,比如说:有个客户订单很急很急,这个订单需要一种原材料a,这个订单准备3天后完成,mrp一下ok!库存足够,but 三天后一看傻眼了,a被另一个的预测冲掉了,而这个预测刚好一天前发给其他客户了,惨了?!被解雇,滚蛋了.这个比喻有些夸张.呵呵!应该来说并不是两个策略并存就一定有好处,需要看具体的需求.
3.mto和mts都是被生产定单控制管理
4.mts根据生产订单归集成本
打完收工!
pp的具体东西,你可以到http://www.gewei.cn/sap/Boards.asp和我交流,我们共同提高 [/B]

首先感谢huairen的论述。
现在我的打算是这样的：
在产成品这一块呢，使用MTO策略，因为大部分客户订单都是配置的产品。
在自制件这一块呢，比较便宜和经常使用的，使用MTS策略，昂贵的使用MTO。
这样可以使存货成本降低。
有没有什么问题

huairen · 发表于 2005-6-25 09:24

sorry 我说的有些不明确
实际上计划策略一般来说是针对产成品而言，下层物料是通过独立集中（mrp4视图）去控制，基本上不存在计划策略的问题，它根据最上层物料的计划策略和本身的独立集中来确定库存是专用还是共用。
您的方向大致是对的，但说法似有不妥，当然价值是选择的原则之一，但是周期不可忽视，一定就每个产成品做调研后决定

xiamingkang · 发表于 2005-6-25 10:55

最初由 huairen 发布
[B]sorry 我说的有些不明确
实际上计划策略一般来说是针对产成品而言，下层物料是通过独立集中（mrp4视图）去控制，基本上不存在计划策略的问题，它根据最上层物料的计划策略和本身的独立集中来确定库存是专用还是共用。
您的方向大致是对的，但说法似有不妥，当然价值是选择的原则之一，但是周期不可忽视，一定就每个产成品做调研后决定 [/B]

按你的意思，如果周期长就要考虑使用MTS，周期短就要考虑或一定使用MTO，是不是？