MTO,MTS

michaelwolfe · 发表于 2005-6-23 14:58

不要试图仅仅从SAP技术上去看这个问题
企业为什么要MTO，MTS，这些没有弄清楚之前谈技术是没有多少实际意义的。
planning strategy在SAP中也是一大堆。一个萝卜一个坑，没见到萝卜光想象这些坑的奇形怪状有什么用么，呵呵

xiamingkang · 发表于 2005-6-23 15:30

最初由 michaelwolfe 发布
[B]不要试图仅仅从SAP技术上去看这个问题
企业为什么要MTO，MTS，这些没有弄清楚之前谈技术是没有多少实际意义的。
planning strategy在SAP中也是一大堆。一个萝卜一个坑，没见到萝卜光想象这些坑的奇形怪状有什么用么，呵呵 [/B]

高手,可否賜教.

michaelwolfe · 发表于 2005-6-23 16:14

抛开SAP，找个公司的实例，他的模式，销售和生产如何配合，物料怎样计划。成本在内部环节怎么控制。

判断他的模式，是MTO，MTS还是混合，然后结合SAP的系统看策略

one-people · 发表于 2005-6-23 16:31

最初由 michaelwolfe 发布
[B]抛开SAP，找个公司的实例，他的模式，销售和生产如何配合，物料怎样计划。成本在内部环节怎么控制。

判断他的模式，是MTO，MTS还是混合，然后结合SAP的系统看策略 [/B]

高见，SAP是比较灵活的系统，它是死的，你是活的，用活它就是最高境界了。：）

xiamingkang · 发表于 2005-6-23 16:46

michaelwolfe我也知道這個道理啊, 現在公司正在上SAP, 而顧問公司也不能說出個所以然來, 他們也不能夠確定到底哪一個好, 所以我只好開個貼子, 請求高手來幫忙了.
按照你的說法, 你認為哪一种好呢

xiamingkang · 发表于 2005-6-24 08:17

沒有頂

michaelwolfe · 发表于 2005-6-24 08:52

顾问没去销售和计划部门做调研？
MTS MTO是公司运做模式，不是顾问公司说啥就是啥的，呵呵。他们要是这个都不清楚，那我劝你们还是快点换顾问公司好了，免得耽误时间

kokeo · 发表于 2005-6-24 08:59

最初由 xiamingkang 发布
[B]michaelwolfe我也知道這個道理啊, 現在公司正在上SAP, 而顧問公司也不能說出個所以然來, 他們也不能夠確定到底哪一個好, 所以我只好開個貼子, 請求高手來幫忙了.
按照你的說法, 你認為哪一种好呢 [/B]

这种顾问公司太牛了，

同意michaelwolfe的说法，快换顾问公司。
否则上线后你有得苦了。把你们公司当新兵训练营了。

xiamingkang · 发表于 2005-6-24 09:57

我公司是港资厂,所以也是香港的顾问公司.

huairen · 发表于 2005-6-24 19:10

这可是大事啊，上线前想好了。一般是结合着针对不同产成品确定。呵呵！看样子哪天出个东西扔砖引玉。
你们厂是干啥的？产品特点是什么？生产组织方式是什么？生产能力与需求的对比情况？采购物料和自制物料各占比例多少？哪个获得周期是瓶颈？哪种是重要物料？客户的种类有多少？客户的下单方式？您的销售方式销售渠道？您供应商的能力？预测的能力和市场变化的对比情况？您目前的库存积压情况和流通周期？等等。。。。。。我的经验一般必须经过n天的激烈争论，n次版本的调研报告，上线后根据需求的n次更改才好搞得定。

MTO,MTS

可否賜教

我也知道這個道理

可

Re: 我也知道這個道理

谢谢各位同仁