面对DELL和联想的话题挑战

风雨人生

最初由 eassh 发布
[B]DELL成功在于其强大的物流系统，而非直销或渠道，这些东西即使你知道该怎么做，实际运做起来，难度还是很大的。 [/B]

DELL的成功物流在直销和生产中的起了决定性作用,,现在讨论的关键是:物流如何协调生产和直销间的关系?
前面有不少网友都肯定了DELL物流成功的一面,选择好的物流公司,完善的物流管理体系.但是所有品牌企业对物流的要求都是大同小异的,不仅仅是DELL.但如何协调好生产、物流和销售直接的关系，每个公司的手法就不同了。DELL在物流操作中先完善了他基础工作：1、确定物流实施标准；
    2、确定产品生产的周期；
    3、确定销售周期。
在这几个确定的前提下，他才可能去选择物流公司和直销方式。
对物流工作的顺利开展，最有力的保证就是公司严格规范的管理制度，这是国内很多企业做不到的。
物流工作其实是DELL保证尽量做到产品零库存。在这个前提下达到生产的最优化和销售是最大化。
当然在基础工作里面他还是需要做很多的，但在物流这块，我觉得他首先考虑的是这些问题。

风雨人生

最初由 Agile Business 发布
[B]问题太大，要分析三个问题中的任意一个问题度需要缜密的分析，更何况一下子要解决三个问题。我比较赞成hibing的看法：首先你自己需要对这个问题有一个比较深刻的思考。
问题太大的话可以先分解为几个子问题，也就是有一个framework,，然后解决各个子问题。
对你的帮助应该包括两个方面，一个是对issue framework的看法，另一个才是对解决不了的子问题探讨。 [/B]

非常赞同你的看法。但我想说明的问题是：分析两家公司的供应链模式从什么角度去看他们之间的不同点？
说的框子是很大，如果具体到问题分析，我想也不是三言两语可以说明的。论文关键是提出你的问题，然后再对问题分析和说明，所以我只提出一个总论点，下面怎么分析是自己去总结了。

lovesky1

感受很深啊……特别是那两篇文章……就明显是供应链上、中、下的控制与反控制的经典案例