面对DELL和联想的话题挑战

fancy_guo · 发表于 2005-6-21 16:59

中国没有几家做得到的，因为我就是在kerryeas里上班的
做DELL这块的

log96 · 发表于 2005-6-21 18:01

最初由 fancy_guo 发布
[B]中国没有几家做得到的，因为我就是在kerryeas里上班的
做DELL这块的 [/B]

大通都作那一块？是不是华东？

牙碎 · 发表于 2005-6-21 19:39

没一个人回答到点子上，郁闷..
那思路我都知道，问题要怎么去表述出来。

log96 · 发表于 2005-6-22 08:17

最初由牙碎发布
[B]没一个人回答到点子上，郁闷..
那思路我都知道，问题要怎么去表述出来。 [/B]

就是给你一个思路，表述出来要你自己来完成

viko3243397 · 发表于 2005-6-23 09:34

凄惨啊！！
同学我好体谅你啊！
但你都系去其他bbs度放多几个贴啦！！！！！！～～～～
再5系，我地今次死得好“直”啊！
仲有，国际商务概论啊！

风雨人生 · 发表于 2005-6-23 19:45

DELL和LENOVO在供应链模式上的区别问题的关键是:运输物流、生产物流和销售物流有效结合。
DELL成功的一点是他充分利用了物流间时差，很有效的控制了库存和生产，大大的节约了成本，从而保证了物流畅顺。
其他没很大区别。下面的两个问题你可以多看看他们的网站和收集些他们公司资料，自己可以总结了。
不知道我的观点对你是否有用

eassh · 发表于 2005-6-29 13:29

DELL成功在于其强大的物流系统，而非直销或渠道，这些东西即使你知道该怎么做，实际运做起来，难度还是很大的。

eassh · 发表于 2005-6-29 13:37

最初由 log96 发布
[B]

这个很难吗？ [/B]

要做起来，应该都可以，但是要达到供应链的要求，其实难度是很高的。除了配送网络外，配送的管理和实时信息交换也是对3PL的考验。当然最大的考验也在于服务的成本（对DELL而言）

Agile Business · 发表于 2005-6-29 14:38

问题太大，要分析三个问题中的任意一个问题度需要缜密的分析，更何况一下子要解决三个问题。我比较赞成hibing的看法：首先你自己需要对这个问题有一个比较深刻的思考。
问题太大的话可以先分解为几个子问题，也就是有一个framework,，然后解决各个子问题。
对你的帮助应该包括两个方面，一个是对issue framework的看法，另一个才是对解决不了的子问题探讨。

风雨人生 · 发表于 2005-6-29 14:58

最初由 eassh 发布
[B]DELL成功在于其强大的物流系统，而非直销或渠道，这些东西即使你知道该怎么做，实际运做起来，难度还是很大的。 [/B]

DELL的成功物流在直销和生产中的起了决定性作用,,现在讨论的关键是:物流如何协调生产和直销间的关系?
前面有不少网友都肯定了DELL物流成功的一面,选择好的物流公司,完善的物流管理体系.但是所有品牌企业对物流的要求都是大同小异的,不仅仅是DELL.但如何协调好生产、物流和销售直接的关系，每个公司的手法就不同了。DELL在物流操作中先完善了他基础工作：1、确定物流实施标准；
2、确定产品生产的周期；
3、确定销售周期。
在这几个确定的前提下，他才可能去选择物流公司和直销方式。
对物流工作的顺利开展，最有力的保证就是公司严格规范的管理制度，这是国内很多企业做不到的。
物流工作其实是DELL保证尽量做到产品零库存。在这个前提下达到生产的最优化和销售是最大化。
当然在基础工作里面他还是需要做很多的，但在物流这块，我觉得他首先考虑的是这些问题。