10年后海尔还存在吗？

kingjet

非常好，希望以后多发表一些这样的文章，我们一定会仔细阅读

samuelgao

好文，早就读过，再读一遍还是很受刺激。

sapgirl

国内大多数企业都有是这样情况， 企业发展之初主要靠（领导）个人能力， 当发展到一定的规模之后， 随着关系不断复杂化就不某个人所能应付的了， 尤其是社会在不断发展，人的思维层次不可能总能保持在最前，基本上受一个时代所限制，就连老毛都不能冲破这种局限性， 更何况是常人，人在这个时候如果采取一种更为理智的作法，就象柳传志在处理联想这件事一样，会对企业的发展更为有利， 但如果柳早几年这样， 联想可能会更好些，而长虹所表现出来的刚好相反，   它的结果可想而知，  上了一套sap改得面目全非，以为就可以.........。

hkwangwen

中国的企业就是这样

windchill

这文章雨声论坛曾经拜读过，再读一次还是颇有感受。
其实海尔的冰箱和洗衣机应该还可以，但其他的就比较差了，去年我买一台电视机，价格贵，品质简直是差劲。海尔的扩张是要尝到苦果的。
去年吉大工易的人向我大吹海尔项目，问他又都是可疑的答复，说不出东西来，后来他的电话我也不接了。这样做，做不好是正常的。
大家知道山东兰剑物流的情况吗？

guest_nicky

上次他们再上海一个物流展览会上，我去看过，顺便一看了一下西门子的。
他们好像更趋向于物流自动化（硬件方面）；与ERP软件也可以集成。

FlyingTiger

很有趣的现象：

西方的企业，如诺基亚、IBM等，企业很有名，老总是谁却不一定大家都知道，铁打的企业流水的老总，换老总不会换到公司大变样。

东方的企业，老总则比企业有名得多，张瑞敏、李嘉诚等等。


很可怕的一个可能：

海尔，也许只是为了满足某种需要树立起来的样板，也许就是张也无从选择——但却成了无数中国中小企业争相效仿的典范——也许那是错误的，但有多少人能识别。

pmmm

海尔如果不存在了对SAP来说决对不是好事.海尔的商流还没有完全SAP.这是很大的一个销售点,现在吉大的那个系统太烂了

geoffrey

作为一个中国人，我从心里感谢海尔为我们民族争得的荣誉，但又从心里担心如果有天这个荣誉是个肥皂泡时，怎样来接受。企业有问题是正常的，但毕竟扩张速度太快了，记得在轻骑摩托在超速发展的时候，就有专家提醒过，‘你超常规发展，就是违背规律发展，这是要受到规律的惩罚的’，后来的事实证实了这一点。
不过文章中有一点我不太认同，就是救火的事，从企业文化角度讲是缺少了亲情，但企业大了可能制度更重要，就事论事来说，也就是原来失火了能被迅速扑灭，现在不能，但也正是由于责任的明确可能失火的可能性呈级数级降低...

windchill

华为请IBM做咨询，定流程规范，从人治向法治过渡，而且华为人都有危机感，这很不错。企业一旦做大，这一步必定要走！
当冬天来临的时候，你得准备好过冬的棉衣!