讨论：一个合格的物流经理应该具备什么资质？

smiles

最初由 hzauer110 发布
[B]我在Thermasys做供应链经理的时候什么都可以管,自由人一个,直接对总经理负责.但着重还是关注供应,生产方面只是定期审查计划和进行KPI分析,库存和供应我关心的最多,因为那关系到我的KPI呀!所以我是拼命的减少库存.运输方面不太关心,报关也不太关心,都外包了.反正正还有物流经理负责. [/B]

KPI  中不包括对forwarder的审核吗？
我自己有时就的一天到晚和SEMC argue KPI.

hzauer110

Don't argue,just coordinate or talk.
KPI也包括对运输行的(他们可以做很多事.).但是基本没什么用.我到现在也没搞清楚国际贸易的条条框框,公司也没人知道,除了老板.所以原先是想招报关员(我们还出口),后来干脆包给青岛的一家公司了.

hzauer110

唯一可以做的就是打电话,发传真,发邮件.然后就是催,问,催,问.老板一般都问物流经理,不会问我.物流经理有时会告诉我,大部分的时候我得自己在系统里面看.物流经理有好几个,有一个是负责发运的.货运出了问题,他就一大堆话.唉~

smiles

最初由 hzauer110 发布
[B]Don't argue,just coordinate or talk.
KPI也包括对运输行的(他们可以做很多事.).但是基本没什么用.我到现在也没搞清楚国际贸易的条条框框,公司也没人知道,除了老板.所以原先是想招报关员(我们还出口),后来干脆包给青岛的一家公司了. [/B]

Danzas,Exel,Nippon express,Panalpina和SEMC都有bonus& penalty program.
所以才argue啊！:rmb:

hzauer110

哦,那我就让着他们,然后告诉他们有了annual profit ,save和 yearly bonus后就一起分红.:-)

smiles

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[B]哦,那我就让着他们,然后告诉他们有了annual profit ,save和 yearly bonus后就一起分红.:-) [/B]

你说的是对的

其实还是看谁有power，而经理人一级的就要有好的人脉和communication skill 了。呵呵！

hzauer110

呵呵,是啊!win-to-win是最好的.

后来我之所以离开之前的那家美国公司,就是因为我和总经理和美国那边的business communication 有serious divergence.总经理走了,我也走了.他们太不了解中国国情了,总觉得我们的应收帐款超了,说我们太大方.晕~

现在到了国内一家小咨询公司边准备考研边工作.怪舒服的.嘿嘿...
在我现在这家公司
经理人(顾问)=中级打工仔
经理人(顾问)+马屁精=高级打工仔

表拍砖,这是事实哦!
呵呵...

Awner

经理是需要实绩来获得别人的“尊重”，这种尊重(respect)是来自于他们see到了经理能领导一个team(management)，利用有限的资源(communication)，做应该做的事(resposibility)，并且是用正确的方法(professional methodology)来得到“极好”的效果(Mass Contribution)，而不是对职位，资历，背景或其它。这种“尊重”才是持久的，可扩展的，是reputation.

midea_sampan

按照有些人的看法，物流经理每一个都应该拿出去枪毙，没有一个敢说是冤枉的，呵呵，物欲横流，想干净的人无处可逃。

看了楼主的发问，还真的感觉难以回答“合格物流经理”，跟其他的也差不多，没有什么的，不要神话物流经理，此处物流只是一个定语。

Awner

物流经理中的“物流”这两个字的定语不好加呀