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Re: 具体一点
不错。
最初由 nickpeer 发布
[B]1、如果配送的是高技术系统的配件，则关键控制点将是存货的准确性和配送时间的控制；
2、如果配送的是有时效的产品，则关键的控制点将是出入库管理和运输作业；
3、如果配送的是有JIT要求的零部件，则关键的控制点在于分享客户生产线的需求信息；
4、如果是远距离配送高价值的货物，则关键的控制点在于车辆的跟踪；
5、如果是城市内多点的小额配送，则关键的控制点在：厂装车的次序和结算方式的选择；
6、如果是多客户和多渠道配送，则关键的控制点在订单的分类处理和发货的准确性；
7、如果面对的是分散的客户且交通环境差，则关键的控制点将是货物的运输安排；
8、如果配送的是有安全防护要求的货物，则关键的控制点将是合规性检查；
9、如果配送的是珠宝而且要跨国界，则关键的控制点将是条码技术的应用等等。
实际的情况要复杂得多。物流运作主要监测环节和关键控制点的确定必须通过流程分析和价值分析来确定 [/B] |
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楼主: uncry520
IP卡
狗仔卡
发表于 2006-1-10 15:52
显身卡
