7-11连锁便利店 案例分析（大家参与）

hzauer110

7-11不只做便利店,也可以做旅游开发.
所以这个省长应该接受我们的投资计划.

sheyaohui

岛做政府工程，象亚洲论坛这样，每年举行一次，最好国际连锁便利店发展论坛这样，其它时间就是休闲度假旅游。

smiles

3. 为什么7－11公司选择不在现场制作新鲜食品，而是制作好再运到连锁店？
如果想在现场制作新鲜食品而且想保持达标的卫生标准，成本会增加。
现做现卖会给人不专业的感觉，7-11的定位也会让人confuse.

smiles

4. 为什么7－11公司不鼓励由供货方直接向连锁店供货而是致力于将所有产品交由综合配送中心运到连锁店？
这样做是可以节省配送成本，但7-11几乎是没有库存，狭小的空间几千种产品，最少也要几百个供应商，这样每天就要有一大堆的供应商的车辆挤在店门口，试问谁还有兴致来买东东呢？
moreover7-11对补货的要求极高，由于7-11无法控制供货商，由供货商直接供货会显著增加缺货和短货的可能性，7-11的最大特色和优势就没有了。

rokou

楼主似乎对7-11很感兴趣. 并进行研究. 希望您能回答您提出的问题.

1. 什么因素影响公司做出开设和关闭连锁店的决策？
我的回答是赢利水平. 包括现在的赢利水平, 或者将来可以预期的赢利水平.
一个私营公司最终目的是赢利.

smiles

2. 为什么7－11公司刻意在特定区位扩大连锁店的优势？
谁会是7-11的high-end and loyal customer不会是居民区的大妈吧
在　CBD　金融街　中关村　和高档的商住两用写字楼中工作和生活的人。
为了使利润最大化肯定要在该特定区域增加连锁店的密度啊！
而且可以降低配送成本。