sos!!我是物流学院的大一学生．．前辈们帮帮忙啊．

echo63 · 发表于 2005-5-17 18:06

首先我分析了美的公司的库存现状,仍然有最少5－7天的零部件库存和几十万台的成品库存
针对此提出VMI.VIM.
然后分别分析了VIM VMI的实施所带来的益处,步骤.美的公司是如何实施的.
对yglin1016提出的定货点前移的问题,我列举了美的与攀钢结成的同盟.不知道算不算

此外还有什么比较深入点的分析吗?

echo63 · 发表于 2005-5-17 18:07

价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡———过度竞争压力之下，除进行产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调厂商舍此无它的存活之道。
阴晴无定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。“价格战”正在成为所有厂家话题中的热点。一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商。在广东地区，美的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件。这是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。